Die sieben Todsünden der Beraterauswahl - Wenn die Ursache des Scheiterns schon vor Beginn des Projektes liegt

Doch egal von wo der Anstoß kommt, irgendwann kommt es zum Schwur und die Auswahl der Begleiter des Wandels steht an. Auch wenn es mittlerweile fast zum betriebswirtschaftlichen Volksgut gehört, dass Veränderungsprozesse, die aus der Regelorganisation selbst getragen werden, die höchste Nachhaltigkeit haben, so fehlen doch schlicht und einfach in vielen Unternehmen die Ressourcen, um diese außergewöhnliche Managementsituation alleine zu meistern. Deshalb wird man in vielen Fällen am Einsatz externer Berater überhaupt nicht vorbeikommen. Und hier lauert die nächste Klippe für die Effektivität e