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Wie man Multi-Projektmanagement als Zukunftsprozess etabliert
30.06.11 Unternehmen müssen in Zeiten des Internets schneller werden. Um die 'Time to Market' zu senken, liegt die Zukunft im Multi-Projektmanagement, das das gesamte Unternehmen umspannt. Doch die Herausforderung für den Change-Management-Prozess in Richtung agilem Projektmanagement liegt in einer sinnvollen Kombination der unterschiedlichen Werkzeuge. Wie eine optimale Mixtur von Methoden für die Etablierung eines unternehmensweiten Multi-Projektmanagements aussieht:
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Charts:
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Linienprojekt klassisch oder agil |
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Beispiel eines agilen Linienprojekts |
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Die statische Projektlandschaft der Organisationseinheiten |
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Linienprojekte versus Standardprojekte |
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Linienprojekte und ihre Zuweisung zum Organigramm |
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