| Art der Veranstaltung: | Seminar |
| Ort: | München |
| Datum: | 13.08.12 bis 14.08.12 |
| Veranstalter: | Haufe Akademie |
| URL: | http://www.haufe-akademie.de  |
| E-Mail: | service@haufe-akademie.de |
| Telefon: | 0761 898-4422 |
| Telefax: | 0761 898-4423 |
| Eintritt/Gebühr: | 1.190,- zzgl. MwSt. |
Projektmanagement für Marketing und Vertrieb
Die Fähigkeit, Projekte erfolgreich zu managen, wird heute in allen Unternehmensbereichen vorausgesetzt. Um Projektmanagementmethoden wirkungsvoll zu nutzen, müssen diese jedoch fachspezifisch angepasst werden. In diesem Seminar lernen Sie wichtige Grundlagen des Projektmanagements kennen: Von der Projektplanung über die Durchführung bis zum Abschluss Ihrer Marketing- und Vertriebsprojekte trainieren Sie wichtige Vorgehensweisen und Methoden und können Projektmanagementtools marketing- und vertriebsspezifisch anwenden.Inhalte
Grundlagen des Projektmanagements
Job, Aufgabe oder Projekt? Definition und Abgrenzung.
Das Phasenkonzept des Projektmanagements übertragen auf Ihre Marketing-/Vertriebsprojekte.
Sich sicher im „Magischen Dreieck” bewegen.
Projektstart
Die fundierte Auftragsklärung und der konkrete Projektauftrag als Grundstein für Ihren Erfolg.
Risikoanalyse: potenzielle Gefahren erkennen und geeignete Maßnahmen zur Minimierung und Abwendung treffen.
Stakeholder-Analyse: Führen Sie Ihr Projekt unter Berücksichtigung aller Interessen zum Erfolg.
Teambuilding-Tools: heterogene Personengruppen (Designer, Marketing-, Produktmanager, Verkäufer, Techniker etc.) zu einem leistungsfähigen, funktionierenden Team zusammenschweißen.
Projektplanung
Situationsspezifische Anwendung: Projektstrukturplan, Projektablaufplan, Meilensteinplanung, Ressourcen- und Kostenplanung, Projektcontrolling.
Projektdurchführung
Informations- und Berichtsmanagement: Wem müssen Sie in welcher Form, in welchen Abständen und durch wen über den Projektstatus berichten?
Das strategische und operative Änderungsmanagement: Hilfsmittel, um zu verhindern, dass Sie deutlich mehr als eigentlich vereinbart liefern und leisten müssen, ohne dafür mehr bezahlt zu bekommen.
Laufendes Projektcontrolling: mit vertretbarem Aufwand Termine und finanzielle Zielgrößen im Blick behalten.
Projektrollen beherrschen: Missverständnisse und Abstimmungsprobleme vermeiden.
Projektabschluss
Projektabschluss mit Abschlussbericht: Ressourcen zielgerichtet steuern und das Erreichte dokumentieren.
Phasenbezogene Anwendung von Projektmanagement-Tools und Übertragung auf Ihre Marketing- und Vertriebsprojekte.
Lessons learned (Wissensmanagement).
Teilnehmerkreis
Fachkräfte, Projektverantwortliche und Entscheider aus den Bereichen Marketing, Produktmanagement und Vertrieb, die zukünftig mit der Aufgabe betraut sind, Marketing- und Vertriebsprojekte zu managen bzw. die bereits mit Projekten zu tun haben.
