Expert Talk: "Verzahnung von Marketing und Vertrieb hat riesigen Effekt"
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"Effizienz" ist 2024 zu einem der wichtigsten Stichworte erfolgreicher Unternehmen geworden. Das gilt insbesondere für die Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb - die Budgets sind schließlich überall knapper geworden. Wie sich Unternehmen richtig aufstellen, damit die Umsätze flutschen, erklärt HubSpot-Managerin Josephine Wick Frona im iBusiness Expert Talk.Video-Podcast ansehen
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Die Kunst des Führens: Mitarbeiter und Teams mit Persönlichkeit führen
24.09.2018 bis 25.09.2018
| Art der Veranstaltung: | Seminar |
|---|---|
| Ort: | Hamburg-Ottensen |
| Datum: | 24.09.2018 - 25.09.2018 |
| Uhrzeit: | 10.00 Uhr - 17.30 Uhr |
| Veranstalter: | DialogArt - Die Kunst der Kommunikation |
| URL: | http://www.dialogart.de/seminare/themenuebersicht  |
| E-Mail: | info@dialogart.de |
| Telefon: | 040/33310047 |
| Telefax: | 040/33310087 |
| Eintritt/Gebühr: | 750 Euro zzgl. Mwst. | mit Frühbucherrabatt 675 Euro (inkl. Tagungspauschale: Unterlagen, Kaffeepausen, Mittagessen) |
| Voranmeldung erwünscht: | ja |
- Aufbauseminar zur Professionalisierung einer effektiven, kooperativen und teamorientierten Führungskompetenz -
Zielgruppe: : Aufbauseminar für Führungskräfte aller Branchen, die die aktuellen Schlüsselkompetenzen ihrer Führungspersönlichkeit reflektieren und mit gezielten Ansätzen zur Team- und Mitarbeiterführung ihren Wirkungsgrad für die Teamleistung und die Zufriedenheit einzelner Mitarbeiter optimieren möchten.
3- max. 8 Teilnehmer.
Inhalte:
- Standortbestimmung: Führungs- versus Sachaufgaben - Zeit für Führung?
- "Boxen-Stopp" Führungspersönlichkeit: Wie ist meine Einstellung und wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern? - Persönliches Egogramm, "Big Five" und Potenziale der Weiterentwicklung
- Modernes Leadership: Anforderungen an eine Führungspersönlichkeit | Profiling
- Vom inneren Team zum äußeren Team: Direktes Zusammenspiel und Auswirkungen auf die vier Teamkulturen (Riemann-Kreuz)
- Führen von Teams: Merkmale erfolgreicher Teams und der Einfluss von Teamtypen
- Gezielte Analyse & Stärkung der Teampotentiale (Teamverstärker): Unterstützung der Teamentwicklung fördern, Teamregeln setzen
- Team-Coaching als Führungsaufgabe: Rollen und Dynamiken im Team konstruktiv nutzen
- Führungsverantwortung und Prozesskompetenz: Kommunikations-, Informations- und Entscheidungsprozesse effektiver und kooperativer gestalten
- Chancen und Grenzen der Leistungs-Motivation: Wollen - Können - Dürfen | Person und Situation
- Führungsstile und -strategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen und Situationen: Konzept des "Situativen Führens" und die Balance von "Fordern und Fördern" halten
- Das Mitarbeitergespräch und Coaching als gezielte Führungsinstrumente nutzen:
- Strukturierte Vorbereitung und Durchführung unterschiedlicher Gesprächsanlässe aus der eigenen Praxis
- Ziel- und lösungsorientierter Einsatz von Gesprächs- und Coachingtechniken
- Aktuelle Brennpunkte und Konfliktmanagement im Führungsalltag:
- Kompetenter Umgang mit Widerständen, Dialog- und Kooperationsblockaden
Leitung:
Petra Funke
1. Tag 10- 18 Uhr 2. Tag 9- 17.30 Uhr
Investition:
750,- Euro zzgl. Mwst. (inkl. Tagungspauschale: Seminarunterlagen, Mittagmenu und Kaffeepausen)
Mit Frühbucher-Rabatt 675,- ¤ zzgl. MwSt. bei verbindlicher Buchung bis 12 Wochen vor Beginn.
Weitere Termine unter www.dialogart.de
Mehrbucher-Rabatt!
Zielgruppe: : Aufbauseminar für Führungskräfte aller Branchen, die die aktuellen Schlüsselkompetenzen ihrer Führungspersönlichkeit reflektieren und mit gezielten Ansätzen zur Team- und Mitarbeiterführung ihren Wirkungsgrad für die Teamleistung und die Zufriedenheit einzelner Mitarbeiter optimieren möchten.
3- max. 8 Teilnehmer.
Inhalte:
- Standortbestimmung: Führungs- versus Sachaufgaben - Zeit für Führung?
- "Boxen-Stopp" Führungspersönlichkeit: Wie ist meine Einstellung und wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern? - Persönliches Egogramm, "Big Five" und Potenziale der Weiterentwicklung
- Modernes Leadership: Anforderungen an eine Führungspersönlichkeit | Profiling
- Vom inneren Team zum äußeren Team: Direktes Zusammenspiel und Auswirkungen auf die vier Teamkulturen (Riemann-Kreuz)
- Führen von Teams: Merkmale erfolgreicher Teams und der Einfluss von Teamtypen
- Gezielte Analyse & Stärkung der Teampotentiale (Teamverstärker): Unterstützung der Teamentwicklung fördern, Teamregeln setzen
- Team-Coaching als Führungsaufgabe: Rollen und Dynamiken im Team konstruktiv nutzen
- Führungsverantwortung und Prozesskompetenz: Kommunikations-, Informations- und Entscheidungsprozesse effektiver und kooperativer gestalten
- Chancen und Grenzen der Leistungs-Motivation: Wollen - Können - Dürfen | Person und Situation
- Führungsstile und -strategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen und Situationen: Konzept des "Situativen Führens" und die Balance von "Fordern und Fördern" halten
- Das Mitarbeitergespräch und Coaching als gezielte Führungsinstrumente nutzen:
- Strukturierte Vorbereitung und Durchführung unterschiedlicher Gesprächsanlässe aus der eigenen Praxis
- Ziel- und lösungsorientierter Einsatz von Gesprächs- und Coachingtechniken
- Aktuelle Brennpunkte und Konfliktmanagement im Führungsalltag:
- Kompetenter Umgang mit Widerständen, Dialog- und Kooperationsblockaden
Leitung:
Petra Funke
1. Tag 10- 18 Uhr 2. Tag 9- 17.30 Uhr
Investition:
750,- Euro zzgl. Mwst. (inkl. Tagungspauschale: Seminarunterlagen, Mittagmenu und Kaffeepausen)
Mit Frühbucher-Rabatt 675,- ¤ zzgl. MwSt. bei verbindlicher Buchung bis 12 Wochen vor Beginn.
Weitere Termine unter www.dialogart.de
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