Praxisbeispiele: Die strategische Transformation zur Data-Driven Company
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Der Vortrag zeigt Ihnen, was es bedeutet eine Data-Driven Company zu sein. Erfahren Sie anhand von Praxisbeispielen erfolgreicher Unternehmen die Herausforderungen, Projektbeispiele und Lösungen.
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Mitarbeiter typengerecht führen
16.11.2018
Art der Veranstaltung: | Seminar |
---|---|
Ort: | Stuttgart |
Datum: | 16.11.2018 |
Uhrzeit: | 9:30 - 16:30 |
Veranstalter: | STEPS Personal- und Organisationsentwicklung |
URL: | https://www.steps-stuttgart.de/termine/seminar-mitarbeiterfuehrung/ |
E-Mail: | seminare@steps-stuttgart.de |
Telefon: | 0711/50 900 53 |
Eintritt/Gebühr: | 280,- ¤ zzgl. MwSt |
Voranmeldung erwünscht: | ja |
Führungskräftetraining
In der Psychologie wird nach 4 Mitarbeitertypen unterschieden. Dies ist eine hilfreiche Differenzierung, um unterschiedliche Mitarbeiter ihren sozialen und fachlichen Fähigkeiten entsprechend zu führen. Denn jeder Mitarbeiter ist anders und muss anders geführt werden, um seinen Platz im Team zu finden. Das erhöht den Unternehmenserfolg, sorgt für weniger Konflikte und reduziert die Fluktuation guter Mitarbeiter. Insbesondere, wenn Sie ein Team übernommen haben, eine personelle Umbesetzung stattfand oder Sie mit den Arbeitsergebnissen unzufrieden sind. Es lohnt sich, die Führungsstrategie neu auszurichten und die Mitarbeiter typengerecht zu führen. Um alle unter einen Hut zu bringen gilt: Jedem das Seine statt jedem das Gleiche!
Programm:
unterschiedliche Führungsstile und ihr Erfolg
gezielte Unterstützung im Teambildungsprozess
Führen unter Berücksichtigung der individuellen Leistungsfähigkeit
Die 4 Mitarbeitertypen und der richtige Führungsstil
Führungsstrategien: Motivation, Qualifizierung, Reaktivierung oder Schadensbegrenzung?
Die Rolle der Kommunikation im Führungsprozess
Voranmeldung notwendig und online über die Homepage möglich.
In der Psychologie wird nach 4 Mitarbeitertypen unterschieden. Dies ist eine hilfreiche Differenzierung, um unterschiedliche Mitarbeiter ihren sozialen und fachlichen Fähigkeiten entsprechend zu führen. Denn jeder Mitarbeiter ist anders und muss anders geführt werden, um seinen Platz im Team zu finden. Das erhöht den Unternehmenserfolg, sorgt für weniger Konflikte und reduziert die Fluktuation guter Mitarbeiter. Insbesondere, wenn Sie ein Team übernommen haben, eine personelle Umbesetzung stattfand oder Sie mit den Arbeitsergebnissen unzufrieden sind. Es lohnt sich, die Führungsstrategie neu auszurichten und die Mitarbeiter typengerecht zu führen. Um alle unter einen Hut zu bringen gilt: Jedem das Seine statt jedem das Gleiche!
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