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Wie Webseitenbetreiber mit der SWOT-Analyse ihr SEO controllen können

von Olaf Groß

27.03.2009 Um das Optimierungspotenzial seines Webangebots adäquat messen und darstellen zu können, ist die Wahl der richtigen Controlling-Methode ausschlaggebend. Wie Webseitenbetreiber mit Hilfe der SWOT-Analyse ihre SEO-Aktivitäten controllen können, zeigt der amerikanische SEO-Experte Rand Fishkin.

Bild: Unrealmedia

Der amerikansische SEO-Experte Rand Fishkin , Inhaber des SEO-Dienstleisters Seomoz , hat sich Gedanken dazu gemacht, wie sich die klassische Controlling-Methode SWOT auch für die Messung und Bewertung von SEO-Aktivitäten einsetzten lässt. Mit Hilfe der SWOT-Methode können Stärken (Strength), Schwächen (Weaknesses), Chance (Opportunities)und Risiken (Threats) eines Unternehmens oder eines Projektes untersucht werden. "Wenn Sie die Daten aus der Bewertung Ihres Potentials mit denen aus der Dokumentation der Tracking-Daten verbinden, können Sie daraus eine aussagekräftige Analyse erstellen", zitiert Hauke Timmermann vom Shopbetreiber-Blog den Experten.

Stärkenanalyse:

Welche Traffic-Quellen funktionieren gut für Ihr Unternehmen/Webseite?
Welche Projekte oder Kooperationen wirken sich positiv auf den Traffic und den Umsatz aus?
Welche Inhalte wirken sich positiv auf Traffic und ROI aus?
Welche Veränderungen haben rückblickend wirklichen Mehrwert geschaffen?

Schwächenanalyse:

Welche Inhalte sorgen zur Zeit für wenig Traffic?
Welche Veränderungen haben kaum positive Effekte gehabt?
Welche Traffic-Quellen konnten bisher nicht überzeugen?
Welche Partnerschaften/Projekte/Kooperationen haben sich bisher nicht ausgezahlt?

Chanchenanalyse:

Welche ungetestete und nicht durchgeführte Idee könnte einen maßgeblichen positiven Effekt haben?
Welche Traffic-Quellen, die momentan hochqualitativen Traffic bringen, könnten noch erweitert werden?
Welche Veränderungen hatten einen positiven Effekt? Kann dies auch auf andere Bereiche angewandt bzw. noch effektiver durchgeführt werden?
Welche zukünftigen Märkte oder Content-Bereiche sind potentiell interessant für eine Expansion?
Welche Quellen für neue Inhalte und Links liegen bisher brach?

Risikoanalyse:

Welche Akteure sind stark in den Bereichen in denen Sie Ihre Schwächen haben?
Welche Veränderungen im menschlichen Verhalten, im Userverhalten oder auf dem Markt können einen Einfluss auf Ihr Unternehmen haben?
Welche Wettbewerber sind in Ihrem Segment erfolgreich? Wie haben die Wettbewerber das erreicht? Wie überschneidet sich dies mit Ihrem eigenen Unternehmen?
Gibt es irgendwelche Startups in ähnlichen Geschäftsbereichen, die großen Erfolg haben und Ihnen in Ihrem Markt gefährlich werden könnten?

Nach Ansicht von Christian Mauer , Geschäftsführer des SEO-Dienstleisters Sumo , ist die SWOT-Analyse für SEO ein interessantes, wenn auch bisher wenig eingesetztes Controlling-Instrument. Eine Stärken/Schwächsen-Analyse gehöre sowieso "zu den Standardinstrumenten". Aber ein strategisches Controlling-Tool auf einen Teilbereich wie das SEO anzuwenden, sei für ihn ungewöhnlich, so Mauer gegenüber iBusiness.

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Bild: Melanie Marusch

Melanie Marusch
(queonext)

Wachstumstreiber oder Gleichklang: was wirksames Marketing in Zukunft unterscheidet

85 Prozent der Käufer haben zwei bis drei Marken im Kopf, wenn sie in die engere Auswahl gehen. Wer da nicht dabei ist, kämpft um den Rest. Aufmerksamkeit kann man kaufen, Erinnerung muss man sich verdienen. Und mit Gleichklang verdient man sie nicht.

Genau das wird gerade schwerer. Nicht wegen fehlender Mittel, sondern wegen struktureller Muster: Marketing ohne echtes Mandat, Ziele aus laufenden Maßnahmen statt aus Unternehmenszielen, Wirkung, die niemand belegen kann. KI löst das nicht. Sie verstärkt, was schon da ist. Wo Klarheit fehlt, beschleunigt sie vor allem Beliebigkeit.

Melanie Marusch, Agency Director bei queonext, zeigt in 20 Minuten, woran ihr diese Muster im eigenen Haus erkennt und was zukunftsfähiges Marketing auszeichnet: eine vereinte Kundenperspektive, nach der entschieden wird statt jede Abteilung für sich. Eine Marke, die Menschen berührt und für Maschinen auswertbar ist. Ein Umsetzungsmodus, der Fokus auch hält, wenn der Alltag kommt.

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 09.12.26, 11:00 Uhr

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