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Führungswechsel bei den Jung von Matt-Agenturen Spree und Neckar

von Heinke Shanti Rauscher

14.03.2012 Nach zwölf Jahren bei Jung von Matt wechselt der Stratege Daniel Adolph vom Neckar an die Spree, um dort gemeinsam mit Till Eckel und Ilan Schäfer die Berliner Agentur der Jung von Matt-Gruppe zu führen.

Daniel Adolph stieg 2000 als Strategischer Planer bei Jung von Matt in Hamburg ein und 2005 zum Geschäftsführer für Strategie und Beratung bei Jung von Matt/Neckar auf. Jung von Matt an der Spree wird somit zukünftig von einem Kreativen, einem Berater und einem Strategen geführt.

Im Gegenzug wird Mark Wilms , der seit Oktober 2010 Geschäftsführer bei Jung von Matt/Spree ist, in die Geschäftsführung von Jung von Matt/Neckar einsteigen und dort gemeinsam mit Achim Jäger und Peter Waibel die Stuttgarter Agentur führen. Bei der stark digital ausgerichteten Agentur Jung von Matt/Neckar wird der Multikanalexperte wie zuvor als Geschäftsführer für die Beratung und Strategie verantwortlich sein.

Mathias Stiller möchte sich neu orientieren und verlässt Jung von Matt, um sich neuen Aufgaben zu widmen.

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03.05.2012

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Bild: Melanie Marusch

Melanie Marusch
(queonext)

Menschen wollen staunen, Maschinen wollen Struktur: was wirksames Marketing in Zukunft vom Gleichklang unterscheidet

85 Prozent der Käufer haben zwei bis drei Marken im Kopf, wenn sie in die engere Auswahl gehen. Wer da nicht dabei ist, kämpft um den Rest. Aufmerksamkeit kann man kaufen, Erinnerung muss man sich verdienen. Und mit Gleichklang verdient man sie nicht.

Genau das wird gerade schwerer. Alle arbeiten mit denselben Werkzeugen, also entsteht immer öfter derselbe Output. Der Unterschied liegt nicht im Tool, sondern im Input. KI verstärkt, was schon da ist. Wo Klarheit fehlt, beschleunigt sie vor allem Beliebigkeit.

Melanie Marusch, Agency Director bei queonext, zeigt auf, worauf es künftig ankommt. Erstens: erinnert zu werden. Von Menschen, die im Kaufprozess nach Gründen suchen, euch zu vertrauen, und von KI-Systemen, die genau diese Signale aufgreifen. Zweitens: Fokus. Ihn aus Unternehmenszielen und Kundenperspektive abzuleiten statt aus laufenden Maßnahmen. Und ihn zu halten, wenn das Tagesgeschäft dagegen drückt.

Ihr nehmt mit: die Signale, die im Kaufprozess Vertrauen schaffen und von KI-Systemen aufgegriffen werden. Und eine Vorgehensweise, um den Hebel in eurem Funnel zu finden, der wirklich zählt, und ihn in festen Takten an Geschäftszahlen zu messen statt an Klicks. Dazu einen Selbstcheck, der zeigt, wo euer Marketing heute steht.

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 09.12.26, 11:00 Uhr

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