Von wegen digitaler Wandel: Die alten Themen dominieren

Statt die Selbstorganisation von Teams zu fördern (17 Prozent), optimieren Unternehmen deshalb eher ihre bestehenden Abläufe (64 Prozent). Auch die Effizienzsteigerung steht dadurch höher im Kurs (62 Prozent) als der Ausbau von Agilität (48 Prozent). Dennoch sind immer mehr Mitarbeiter neben ihren operativen Aufgaben in digitale Projekte eingebunden. Das erzeugt Spannungen: 86 Prozent der Befragten konstatieren Konflikte in der Priorisierung zwischen Projekt- und Linienaufgaben, 80 Prozent beklagen unklare Verantwortlichkeiten in der Führung.

Aus Sicht der Befragten behindern vor allem drei Punkte die digitale Transformation. Erstens fällt es Führungskräften schwer, ihren Führungsstil zu ändern (61 Prozent). Zweitens nimmt das Kerngeschäft nach wie vor zu viel Zeit in Anspruch (60 Prozent) und drittens sind die Fachbereiche noch immer durch ein Inseldenken geprägt (59 Prozent).

Für die Studie "Zwischen Effizienz und Agilität. Unter Spannung: Fachbereiche in der Digitalisierung" von Hays und PAC wurden 226 Führungskräfte aus den Fachbereichen IT, Finance sowie Research & Development aus Unternehmen unterschiedlicher Größe und verschiedener Branchen telefonisch befragt.