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Studie erklärt, warum Großprojekte scheitern
, Partner im Kompetenzzentrum InfoCom von Roland Berger Strategy Consultants 
, das die Studie durchgeführt hat. "Wer Großprojekte managt, muss Komplexitäten beherrschen, die man aus mittelgroßen Organisationen oder gar Konzernen kennt."Ein Blick in die Zeitungen der jüngeren Vergangenheit genügt, um eine ganze Reihe gescheiterter IT-Großprojekte zu entdecken. Jedes fünfte IT-Projekt wird abgebrochen und rund die Hälfte der Projekte dauern länger oder werden teurer als geplant. Ein Grund dafür: Bei fast 50 Prozent der Projekte fehlt ein Projektstab, der sich angemessen um Risikomanagement und operative Steuerung des Projekts kümmert. Zudem werden die negativen Folgen eines Scheiterns oft deutlich unters
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Zu: Studie erklärt, warum Großprojekte scheitern
Deshalb ist es in diesem Bereich entscheidend, ausgereifte Technologien zu nutzen, die es ermöglichen, erste Ergebnisse bereits nach ein bis zwei Arbeitstagen präsentieren zu können.
Das heißt auch: Abschied nehmen von individuellen Programmierungen in diesem Bereich. Hin zur Konfiguration aus erprobten Bausteinen. Klassische OpenSource-Angebote sind dazu allerdings nicht in der Lage.
Studie: Warum Grossprojekte scheitern
(27.08.2008)
