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Serviceplan und Wefra Werbeagentur gründen Healthcare Joint Venture

von Heinke Shanti Rauscher

07.05.2013 Die Wefra Werbeagentur Frankfurt und die Münchner Serviceplan Gruppe gründen ein gemeinsames Unternehmen: die Wefra Mediaplus. Das Joint Venture ist eine Tochtergesellschaft der Wefra Media und der Mediaplus Gruppe . Ziel ist, nach eigenen Angaben, das Unternehmen als Player im Bereich B2C-Healthcare-Media unter den Top drei Agenturen im B2C-Healthcare-Bereich zu etablieren. Das Marktvolumen wird auf mehr als 550 Millionen Euro geschätzt.

Matthias Haack, geschäftsführender Gesellschafter Wefra Werbeagentur Frankfurt; Cornelia Baumgartner, Geschäftsleitung Wefra Mediaplus; Florian Haller, Hauptgeschäftsführer Serviceplan Gruppe; Regina Schwob, Geschäftsführerin Mediaplus und Geschäftsführung Wefra Mediaplus; Dr. Andrea Malgara, Geschäftsführer Mediaplus

Geschäftssitz ist in Neu-Isenburg. Anteilseigner sind zu 49 Prozent Wefra Media, die auf Healthcare-Media fokussierte Spezialagentur der Wefra Werbeagentur, und zu 51 Prozent der Mediaagentur Mediaplus. Geschäftsführer sind Wefra-Inhaber Matthias Haack und Mediaplus-Geschäftsführerin Regina Schwob . Die Kundenberatung wird von Cornelia Baumgartner geleitet.

Wefra Mediaplus startet mit rund 15 Mitarbeitern, die auf sämtliche Leistungen beider Agenturgruppen zurückgreifen können. Über die beiden Medianetzwerke Heal International (Wefra) und Columbus Network (Mediaplus) sind beide Agenturen international aufgestellt, so dass eine europa- ebenso wie eine weltweite Betreuung von Kunden gewährleistet wird.

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19.09.2013

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Bild: Achim Köllner

Achim Köllner
(Die Agenturverwaltung)

Euer Toolstack ist nicht für Agenturen gemacht - wie kleine Medienbrüche euer Team lahmlegen

Jedes Tool in eurem Agentur-Tech-Stack wurde aus gutem Grund eingeführt. Trotzdem entsteht zwischen den Tools Arbeit, die vorher niemand eingeplant hatte: Daten übertragen, Belege zuordnen, Projekte und User doppelt anlegen. Jeder dieser Medienbrüche kostet ein paar Minuten und meist werden diese Brüche aufgrund der Berechtigungen der einzelnen Tools auch noch durch die Team- und Geschäftsleitung - also relativ teurem Personal - überbrückt.

Diese Reibung etabliert sich ziemlich unmerklich und äußert sich irgendwann einfach darin, dass man "gerade für Thema X,Y keine Zeit findet».

Seid ihr busy, weil ihr so viele Aufträge habt oder weil sich die Reibung in euren Prozessen über die Jahre mit jedem neuen Projekt, jedem neuen Tool und jeder neuen MitarbeiterIn vervielfacht hat?

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 10.12.26, 10:00 Uhr

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