Was ist Deine Digitalagentur wert? Agenturwert berechnen

Sechs Zahlen aus der BWA genügen, um herauszufinden, was aktuell Deine Agentur wert ist und welche Faktoren den Wert beeinflussen.
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Wie Frauen in der Digitalbranche kleingehalten werden Zur Glasdecke-Studie

Unsere exklusive Umfrage zeigt: Strukturelle Nachteile gegenüber männlichen Kollegen führen bei Frauen aus der Digitalbranche zu geringeren Karrierechancen.
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Eprofessional erweitert Geschäftsleitung und stärkt Web-Developement

von Heinke Shanti Rauscher

18.10.2011 Die Performance-Marketing-Agentur Eprofessional aus Hamburg holt Kathinka Arlit in die Geschäftsleitung. Sie kam Ende 2010 von Axel Springer zur Hamburger Konzern-Tochter Eprofessional und war seitdem als Director Sales & New Business Strategies zuständig für die Platzierung und den Verkauf neuer Produkte und Services.

Kathinka Arlit

Arlit berichtet weiterhin an den Geschäftsführer Martin Hubert und hat in ihrer neuen Funktion ab sofort ein Mitspracherecht im Unternehmensleitungs- und Lenkungsgremium.

Die neu geschaffene Stelle des Director International Cooperation & Innovation wird mit Daniel Fazelzad besetzt, der dem Unternehmen bereits seit März 2010 als Berater International Business zur Seite stand. Er hat in den letzten Monaten das Thema Webdevelopment bei Eprofessional entscheidend vorangebracht und mit my-entdecker.de ein erstes Contentportal für Axel Springer realisiert. Die Agentur erweitert ihr Dienstleistungsportfolio damit um Webdevelopment und Webdesign und hat dazu eine eigene Unit gegründet, die von Daniel Fazelzad geleitet wird.

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Bild: Achim Köllner

Achim Köllner
(Die Agenturverwaltung)

Euer Toolstack ist nicht für Agenturen gemacht - wie kleine Medienbrüche euer Team lahmlegen

Jedes Tool in eurem Agentur-Tech-Stack wurde aus gutem Grund eingeführt. Trotzdem entsteht zwischen den Tools Arbeit, die vorher niemand eingeplant hatte: Daten übertragen, Belege zuordnen, Projekte und User doppelt anlegen. Jeder dieser Medienbrüche kostet ein paar Minuten und meist werden diese Brüche aufgrund der Berechtigungen der einzelnen Tools auch noch durch die Team- und Geschäftsleitung - also relativ teurem Personal - überbrückt.

Diese Reibung etabliert sich ziemlich unmerklich und äußert sich irgendwann einfach darin, dass man "gerade für Thema X,Y keine Zeit findet».

Seid ihr busy, weil ihr so viele Aufträge habt oder weil sich die Reibung in euren Prozessen über die Jahre mit jedem neuen Projekt, jedem neuen Tool und jeder neuen MitarbeiterIn vervielfacht hat?

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 10.12.26, 10:00 Uhr

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