Expert Talk: "Verzahnung von Marketing und Vertrieb hat riesigen Effekt" Video-Podcast ansehen

"Effizienz" ist 2024 zu einem der wichtigsten Stichworte erfolgreicher Unternehmen geworden. Das gilt insbesondere für die Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb - die Budgets sind schließlich überall knapper geworden. Wie sich Unternehmen richtig aufstellen, damit die Umsätze flutschen, erklärt HubSpot-Managerin Josephine Wick Frona im iBusiness Expert Talk.Video-Podcast ansehen

Dossier Temu-Strategie Zum Dossier 'Temu-Strategie'

Was sind die Erfolgsrezepte des chinesischen Billig-Marktplatzes? Und wie kann man seiner Strategie begegnen? Das iBusiness-Dossier stellt exklusive Zahlen und Analysen zu TEMU zusammen.
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Scrum, LeSS, Design Thinking: So finden Sie die beste agile Methode

von Sebastian Halm

20.11.2017 Agile Methoden sind Werkzeuge, die, richtig angewendet, mächtige Helfer im Umgang mit der Digitalen Transformation für jedes Unternehmen sein können. Wie Unternehmen Scrum, LeSS oder Design Thinking für sich instrumentieren können, wo die häufigsten Stolpersteine liegen und wie man zur optimalen Methode herausfindet - all das erklärt ein iBusiness-Webinar .

Bild: Pixabay / CC0

In immer mehr mittelständischen und großen Unternehmen sollen im Rahmen der Digitalisierung agile Methoden in verschiedensten Szenarien eingeführt werden. Das Webinar

zeigt Stärken und Schwächen einzelner Methoden und liefert Ihnen Handlungsempfehlungen für Auswahl und Einführung gerade in größeren Unternehmen.

Agile Methoden bewerten und auswählen: Werte und Erfolgsversprechen unterschiedlicher agiler Methoden
Beispiele verschiedener Szenarien agiler Anwendung
Stolpersteine vermeiden: Strukturelle, kulturelle und andere Hürden agiler Transformation
Projekte erfolgreich aufsetzen: Optimaler Workflow zwischen Strategie, Kreation und Umsetzung
Umgebungen schaffen: Rahmenbedingungen, Team, Skills und Tools

Das Webinar richtet sich an Marketing- und Digitalverantwortliche in mittelständischen Unternehmen und Konzernen, Change Manager und alle, die Probleme und Herausforderungen bei der Digitalen Transformation in Unternehmen meistern müssen.

Die Dauer liegt bei etwa 45 bis 60 Minuten (inkl. Diskussion), Ihr Referent ist Philipp Boué