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Bild: Ichigo / Pixabay

Zwischen Budgetallokation und Innovation: Wie die Krise die Unternehmensführung fordert

02.07.2020 - Mit den Auswirkungen der Corona-Pandemie verschieben sich Marktanteile: Alte Wettbewerber verschwinden und neues Verhalten etabliert sich. Die Schmerzgrenze für neue Werkzeuge und Methoden in der Unternehmensführung sinkt. Wie man Budgets allokiert und gleichzeitig innovativ bleibt:

von Christina Rose

HANDLUNGSRELEVANZ

	Operativ	Strategisch	Visionär
Technik
Medien
Wirtschaft
	heute	morgen	übermorgen

Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.

TL;DR

War bislang die gute Wirtschaftssituation in Deutschland mit Vollauslastung einer der Hauptgründe für mangelnde Innovation, hat sich mit der Corona-Krise die Situation grundlegend geändert.

Innovation stellt den Status quo infrage und versucht, effektive neue Wege zu finden. Genau damit haben sich viele Unternehmen bislang schwer getan. Denn ihr Gegenargument zu Innovation war oft: Wir sind seit x Jahren erfolgreich und werden es auch weiterhin sein. Mit Corona und den Folgen konnte allerdings niemand rechnen. Und so hat sich die Welt der meisten Unternehmen in nur wenigen Monaten extrem verändert und fördert sehr unterschiedliche Bewältigungsstrategien zutage.

Bereitet die Corona-Krise mit all ihren Auswirkungen manch einem Geschäftsführer schlaflos

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Das Prinzip von Minimum Viable Products (MVP)

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Suche nach dem passenden Vertriebskanal (Steps to the epiphany)

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Portfolio Theorie (Unsicherheitsvariablen ausschließen, damit ein Produkt nicht scheitert)

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Bild: Alexander Hummelt

Alexander Hummelt
(fastfrwd)

Wie Sie mit HubSpot-KI Marketing- und Vertriebsprozesse erfolgreich zusammenführen

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Vortrag im Rahmen der Marketingintegration 25. am 15.07.25, 10:00 Uhr

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