Expert Talk: "AI wird das Kaufverhalten massiv beeinflussen"
Video-Podcast ansehen
Nie hat sich die Welt schneller verändert als heute. Für Unternehmen eine gewaltige Herausforderung, denn Disruption kennt vor allem zwei Spielertypen: Gewinner und Verlierer. Wie Sie sich auf der richtigen Seite wiederfinden, erklärt FactFinder-Chefin Kristie Collins im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
Dossier Paid Content
Zum Dossier Paid Content
Wer nutzt Bezahlinhalte im Internet? Welche Inhalte werden bevorzugt gekauft und abonniert? Wie hoch ist die Ausgabebereitschaft für Paid-Content?
Zum Dossier Paid Content
Zum Dossier Paid Content
Bild: wrw_PIXELIO_de
Regional-Publishing 3.0: Zehn Dinge, die Google nicht kann
19.07.2010 - Lokaljournalismus am Scheideweg: Weiter wie bisher in die Bedeutungslosigkeit oder neue Ausrichtung für eine Zukunft mit neuen Erlösmodellen. Zehn Aufgaben, mit denen Verleger und Journalisten Google und der Blogger-Schar Paroli bieten können.
von Frederik Birghan
Er gilt dem Berufsstand noch immer als Schule für den Nachwuchs: Der Lokaljournalismus. Doch die Hochzeit der regionalen Blätter ist lange her. Gerade die lokalen Tageszeitungen litten in den vergangenen Jahren besonders unter der Auszehrung aus sinkender Auflage einerseits und nachlassenden Werbeerlösen andererseits. In einigen Regionen sind die Leser mehrheitlich jenseits der 50 Jahre und vom Aussterben bedroht. Junge Zielgruppen lassen sich von halbherzigen Jugendprojekten oder lieblosen Internetpräsenzen nicht locken. Hurra, die Schule brennt?
Dabei sind lokale Informationen ein wertvolles
Dabei sind lokale Informationen ein wertvolles
Premium-Inhalt
Dieser Premium-Inhalt war am Erscheinungstag für Basis-Mitglieder öffentlich abrufbar. Wenn Sie diesen Beitrag jetzt abrufen möchten, werden Sie einfach Premium-Mitglied - aktuell mit bis zu 50% Preisvorteil!
Premium-Mitglied werden Login
Neuer Kommentar
Kommentare:
Zu: Regional-Publishing 3.0: Zehn Dinge, die Google nicht kann
Erfolgskiller: "Konzentration auf Kernkompetenzen". Damit beginnt schon das Dilemma, denn niemand interessiert sich dafür.
Nur unrentable Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigenen "Kernkompetenzen".
Ein profitables Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf seine Idealkunden und bringt denen einen höheren Kunden-Profit als die Konkurrenz.
Nur unrentable Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigenen "Kernkompetenzen".
Ein profitables Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf seine Idealkunden und bringt denen einen höheren Kunden-Profit als die Konkurrenz.
Zu: Regional-Publishing 3.0: Zehn Dinge, die Google nicht kann
Erfolgskiller: "Konzentration auf Kernkompetenzen". Damit beginnt schon das Dilemma, denn niemand interessiert sich dafür.
Nur unrentable Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigenen "Kernkompetenzen".
Ein profitables Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf seine Idealkunden und bringt denen einen höheren Kunden-Profit als die Konkurrenz.
Nur unrentable Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigenen "Kernkompetenzen".
Ein profitables Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf seine Idealkunden und bringt denen einen höheren Kunden-Profit als die Konkurrenz.
Zu: Regional-Publishing 3.0: Zehn Dinge, die Google nicht kann
Erfolgskiller: "Konzentration auf Kernkompetenzen". Damit beginnt schon das Dilemma, denn niemand interessiert sich dafür.
Nur unrentable Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigenen "Kernkompetenzen".
Ein profitables Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf seine Idealkunden und bringt denen einen höheren Kunden-Profit als die Konkurrenz.
Nur unrentable Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigenen "Kernkompetenzen".
Ein profitables Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf seine Idealkunden und bringt denen einen höheren Kunden-Profit als die Konkurrenz.
Zu: Regional-Publishing 3.0: Zehn Dinge, die Google nicht kann
Erfolgskiller: "Konzentration auf Kernkompetenzen". Damit beginnt schon das Dilemma, denn niemand interessiert sich dafür.
Nur unrentable Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigenen "Kernkompetenzen".
Ein profitables Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf seine Idealkunden und bringt denen einen höheren Kunden-Profit als die Konkurrenz.
Nur unrentable Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigenen "Kernkompetenzen".
Ein profitables Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf seine Idealkunden und bringt denen einen höheren Kunden-Profit als die Konkurrenz.
Zu: Regional-Publishing 3.0: Zehn Dinge, die Google nicht kann
Erfolgskiller: "Konzentration auf Kernkompetenzen". Damit beginnt schon das Dilemma, denn niemand interessiert sich dafür.
Nur unrentable Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigenen "Kernkompetenzen".
Ein profitables Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf seine Idealkunden und bringt denen einen höheren Kunden-Profit als die Konkurrenz.
Nur unrentable Unternehmen konzentrieren sich auf ihre eigenen "Kernkompetenzen".
Ein profitables Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf seine Idealkunden und bringt denen einen höheren Kunden-Profit als die Konkurrenz.
Schreiben Sie Ihre Meinung, Erfahrungen, Anregungen mit oder zu diesem Thema. Ihr Beitrag erscheint an dieser Stelle.
Dienstleister-Verzeichnis Agenturen/Dienstleister zu diesem Thema:
