Sieben von fünf Agentur-Geschäftsführern können nicht rechnen

Es ist ein Rechenexempel: Wenn ich Mitarbeiter unterdurchschnittlich bezahle, deren Fähigkeit am Markt händeringend gesucht wird, dann gehen sie dorthin, wo mehr geboten wird. Und ich muss einen neuen Mitarbeiter einstellen, dessen Einarbeitung soviel kostet, dass ich nicht genug Geld übrig habe, damit ich ihn ausreichend bezahlen kann. Wenn er die Fähigkeiten besitzt, weswegen ich ihn eingestellt habe (und die am Markt händeringend gesucht werden), geht er am Ende dahin ....

Es sind vor allem die großen Agenturen und noch mehr die großen Unternehmen, die mit hohen Gehältern locken. Und die mittel- bis langfristig zunächst die kleinen, dann die mittleren Agenturen personaltechnisch austrocknen: Wie soll eine Agentur denn die (lukrative) Beratung leisten, wenn der zu beratende Verantwortliche des Kundenunternehmens besser bezahlt (und vermutlich auch besser) ist, als der Agenturmitarbeiter?

Am Ende bleibt den Agenturen als Rolle in der Digitalen Wirtschaft die der verlängerten Werkbank. In direkter Konkurrenz mit der Horde der schlecht bezahlten Freelancer und Outsourcing-Dienstleister in Rumänien, Indien oder Litauen.

Als ersten Schritt könnten Agenturen mal ihre Gehaltsstruktur gendergerecht gestalten und den Frauen ein Sechstel mehr bezahlen.