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Sechs Zahlen aus der BWA genügen, um herauszufinden, was aktuell Deine Agentur wert ist und welche Faktoren den Wert beeinflussen.
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Wie Frauen in der Digitalbranche kleingehalten werden Zur Glasdecke-Studie

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Universal McCann gewinnt Digitalexperten als neuen CEO

von Heinke Shanti Rauscher

10.12.2012 Die Media- und Marketingagentur Universal McCann (UM) benennt einen neuen CEO: Ab 1. Februar 2013 übernimmt Sven Weisbrich die Aufgaben von Michael Dunke und führt die Agenturgruppe mit rund 180 Mitarbeitern an den Standorten Frankfurt, Hamburg, Düsseldorf und Nürnberg. Mit Sven Weisbrich gewinnt UM einen ausgewiesenen Media- und Digitalexperten.

Sven Weisbrich

Seine Expertise in den Bereichen strategische Planung, digitale Kommunikation, CRM, Analytics sowie Social Marketing bringt er künftig bei UM ein.

In seiner neuen Position als CEO von UM Deutschland wird Sven Weisbrich an Michael Dunke berichten. Dieser steigt innerhalb des IPG Netzwerkes zum President und CEO der neuen IPG-Tochter IPG Mediabrands Deutschland , Hamburg und Frankfurt, auf. Michael Dunke wird im Mediabrands-Netzwerk umfassende neue Aufgaben übernehmen und federführend für die strategische Integration und Ausrichtung der Agenturen Initiative Media , Audience Management-Plattform MAP (Social, Display, Search, Mobile und Video), UM und Orion Trading verantwortlich sein. Das Netzwerk IPG verfolgt mit diesem Schritt seine Entwicklung vom klassischen Mediageschäft hin zur diversifizierten und voll integrierten Media- und Marketingberatung. In diesem Zug soll Michael Dunke neue Geschäftsfelder identifizieren, aufbauen und für IPG Mediabrands nutzbar machen.

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Bild: Achim Köllner

Achim Köllner
(Die Agenturverwaltung)

Euer Toolstack ist nicht für Agenturen gemacht - wie kleine Medienbrüche euer Team lahmlegen

Jedes Tool in eurem Agentur-Tech-Stack wurde aus gutem Grund eingeführt. Trotzdem entsteht zwischen den Tools Arbeit, die vorher niemand eingeplant hatte: Daten übertragen, Belege zuordnen, Projekte und User doppelt anlegen. Jeder dieser Medienbrüche kostet ein paar Minuten und meist werden diese Brüche aufgrund der Berechtigungen der einzelnen Tools auch noch durch die Team- und Geschäftsleitung - also relativ teurem Personal - überbrückt.

Diese Reibung etabliert sich ziemlich unmerklich und äußert sich irgendwann einfach darin, dass man "gerade für Thema X,Y keine Zeit findet».

Seid ihr busy, weil ihr so viele Aufträge habt oder weil sich die Reibung in euren Prozessen über die Jahre mit jedem neuen Projekt, jedem neuen Tool und jeder neuen MitarbeiterIn vervielfacht hat?

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 10.12.26, 10:00 Uhr

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