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Die komplette "digitale Klaviatur"

24.04.2013 Die anstehenden immer komplexer werdenden Anforderungen sind der Treiber für neue Kooperationsmodelle in der Interaktivbranche.

Markus Howest, iBusiness
Es wird wohl vorerst dabei bleiben, dass eher Konkurrenzdenken zwischen klassischen Agenturen und den Interaktiven herrscht. Die Werber kochen ihr eigenes Süppchen und glauben, sie können den Knowhow-Vorsprung der Interaktiven mal eben aufholen - eigene Kompetenzen aufbauen. Warum nicht.

Derweil können die Interaktiven sich weiter um den Ausbau ihres Vorsprungs kümmern und sich mit den immer komplexer werdenden Aufträgen befassen. Und hier wenigstens untereinander Synergien austauschen und Partner werden. Es scheint ja beim Kunden anzukommen wenn man der UDG zuhört: "Der Cross-Channel-Ansatz mit einem kombinierten Leistungsangebot aus allen Disziplinen hat sich 2012 in Kundenprojekten bewährt", schwärmt COO Digital Full Service Loebel.

Sich gegenseitig ergänzen und somit für den Kunden einen Mehrwert schaffen, so einfach klingt die Kooperationsformel. Von der "kompletten digitalen Klaviatur aus einer Hand" ist die Rede auf Seiten der UDG. Wenn dem so ist und erfolgreiche Modelle funktionieren, sobald die richtigen unter einem Dach vereint sind, müssten endlich auch mehr Nachahmer dieses Modells folgen. Oder haben die Agenturen etwa alle zu viel mit sich selbst zu tun?
Thema:

Agentur-Netzwerke: Vier Kooperationsmodelle für die Zukunft

Das Netzwerk von Interaktivagenturen als Zukunftsalternative zur Fullservice-Agentur: Noch immer sind sie in der Branche eher die Ausnahme als die Regel. Zu Unrecht. Denn die Werbeagenturen leben seit Jahrzehnten vor, wie erfolgreich Agentur-Netzwerke sein können. Vier Ansätze sind für Interaktivagenturen am vielversprechendsten, zeigen die Erfahrungen der vergangenen Jahre.

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 (Bild: Markus Howest)
Bild: Markus Howest

Kommentar von Markus Howest

Die komplette "digitale Klaviatur"

Die anstehenden immer komplexer werdenden Anforderungen sind der Treiber für neue Kooperationsmodelle in der Interaktivbranche.

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Markus Howest, iBusiness (J.Wenzel)
Bild: J.Wenzel
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