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Treiber und Getriebene

09.08.2022 Nicht die Arbeitgebenden und schon gar nicht der Gesetzgeber wird die treibende Kraft hinter neuen Arbeitsmodellen, sondern die Arbeitnehmenden. Mit allen Konsequenzen.

Christina Rose
Mehr Flexibilität bedeutet auch mehr Verantwortung. Nehmen Arbeitnehmende zunehmend für sich in Anspruch, über Arbeitszeit und -ort selber zu entscheiden, stellt sie das auch in die Pflicht, sich stärker selbst zu organisieren. Ablenkungen und Anforderungen im Homeoffice sind mit erwarteten - zeitlich und qualitativ - Arbeitsergebnissen unter einen Hut zu bringen. Das ist Fluch und Segen zugleich. Es gibt gute Gründe, warum nicht jede Arbeitsform für jeden praktikabel ist.

Für Arbeitgebende heißt das, den Dreisprung aus vor Ort, hybrid und komplett remote zu schaffen. Und dazwischen müssen sie vermeiden, hier zu den Getriebenen der Ansprüche und Anforderungen im Arbeitsalltag zu werden. Das wird eine Herkulesaufgabe, denn so viel wir schon in den vergangenen zwei Jahren im Homeoffice gelernt haben, so viel ist auch noch nicht gelöst.

Das Thema Flexibilität wird auch aus dem Wertewandel heraus wichtiger (Work-Life-Balance). Und angesichts des Fachkräftemangels können Arbeitnehmende stärker als bisher die gewünschten Arbeitsbedingungen diktieren. Wie Unternehmen die Homeoffice-Frage lösen, wird zentraler Faktor.
Thema:

Zukunft des Homeoffice: Von Mischmodellen bis zu Vertragskonfiguratoren

Pur präsent, hybrid oder nur im Homeoffice - die neue Arbeitswelt wird vielfältiger. Noch ruckelt es an vielen Stellen, doch entstehen bereits interessante Modelle für flexibleres Arbeiten.

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 (Bild: splitshire / Pixabay / CC0)
Bild: splitshire / Pixabay / CC0

Kommentar von Christina Rose

Treiber und Getriebene

Nicht die Arbeitgebenden und schon gar nicht der Gesetzgeber wird die treibende Kraft hinter neuen Arbeitsmodellen, sondern die Arbeitnehmenden. Mit allen Konsequenzen.

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Christina Rose (Timo Bierbaum)
Bild: Timo Bierbaum
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