Das Glas ist schon wieder halbvoll ...

Der sprichwörtliche Neffe, der dem Unternehmen eine Website gebaut, oder der einen Shop aufgesetzt hat: Der hatte vor nicht allzu langer Zeit sich einfach mit einer Agentur selbstständig gemacht.

Inzwischen ist es auch die Nichte, die ihr eigenes KI-Tool gebaut hat und das mit einer neu gegründeten Agentur versucht, an den Markt zu bringen. Oder die aus der Agentur herausrationalisierten MitarbeiterInnen, die mangels Folgeanstellung für das mitgenommene Kundenunternehmen jetzt als Agentur GbR arbeiten.

Der Personalabbau der Agenturen (KI!) und die Stellenstreichungen in den Unternehmen (KI!) führen zu neuen Dienstleistungsunternehmen (KI!) und neuen (KI!)-Agenturen, die ebenso wie die etablierten Digitalagenturen ihr Heil suchen in (KI!)-Beratung.

Bleibt die Preisfrage für Rechenfreundinnen und -freunde: Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, einen (KI!)-Beratungsauftrag möglichst auf Geschäftsleitungsebene zu erhaschen, wenn

• a) alle Agenturen ihr Heil statt in der Umsetzung in der Beratung suchen und
  
• b) man sich gewahr ist, dass es schon immer deutlich mehr Umsetzer als Berater im Agenturgeschäft gibt und
  
• c) die Zahl der beratungsbereiten Entscheider endlich ist.

"Mit Beratertagessätzen das auffangen, was man an Stundensätzen an die KI verliert": Diese Strategie wird sich nicht für alle Agenturen auszahlen. Diese Strategie wird sich nur für eine gewisse Zeit auszahlen. Diese Strategie wird sich nicht in allen Branchen auszahlen.

Aber immerhin: Die Agenturen werden weniger, die der KI-Transformations-Tsunami versenkt hat.