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Wechselwilligkeit der deutschen Fach- und Führungskräfte massiv zurückgegangen

09.08.2007 Der Jobware-Karriereindex, der die Bereitschaft von Fach- und Führungskräften zum kurzfristigen Jobwechsel abbildet, ist gegenüber dem ersten Quartal des Jahres deutlich von 25 auf 15 Punkte eingebrochen. Dies ist das Ergebnis einer Repräsentativbefragung unter mehr als 2.500 Deutschen.

 (Bild: Jobware)
Bild: Jobware
Der Tiefstand des Jobware-Karriereindex   vom Dezember 2006 (10 Punkte) ist zwar noch nicht wieder erreicht, doch der Rückgang der Wechselwilligkeit bei Fach- und Führungskräften und das Absinken der Mobilität am Arbeitsplatz ist deutlich am Jobware-Karriereindex abzulesen, so Jobware-Chef Dr. Wolfgang Achilles .

Mittelfristig, sprich in den nächsten Jahren, strebt dagegen nahezu jede dritte Fach- oder Führungskraft (28 Prozent) in Deutschland einen Arbeitgeberwechsel an, doch das nützt den Unternehmen, die ganz aktuell mit Fachkräftemangel beispielsweise im Ingenieurwesen - zu kämpfen haben, eher wenig.

Die Bemühungen, qualifizierte Mitarbeiter mit einschlägiger Berufserfahrung zu finden, gestalten sich in vielen Berufsfeldern immer schwieriger, denn 63 Prozent der derzeit in Unternehmen tätigen Fach- und Führungskräfte wollen laut der Jobware-Befragung auf Dauer bei ihrem jetzigen Arbeitgeber bleiben.

Erhebungszeitraum: Dezember 2006, März 2007 und Juni 2007

Datenbasis: In jeder Erhebung jeweils mehr als 2.500 in Privathaushalten lebende deutschsprachige Personen ab 14 Jahre in Deutschland

Index-Gewichtung: In den Index fließt der Prozentsatz kurzfristig wechselwilliger Fach- und Führungskräfte ein. Eine Wechselwilligkeit von fünf Prozent entspricht dem Indexwert Null, eine Wechselwilligkeit von 25 Prozent einem Indexwert von 100.

Basis-Entwicklung: Aktuell suchen acht Prozent der Fach- und Führungskräfte kurzfristig (in den nächsten Monaten) nach einer neuen Aufgabe gegenüber zehn Prozent im ersten Quartal 2007. Die mittelfristige Wechselbereitschaft (in den nächsten Jahren) steigt von 23 auf 28 Prozent an.
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