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Todo: Risikoanalyse
05.04.2022 Wie uns alle interessiert mich, was in der Folge des Ukraine-Kriegs auf uns zukommen wird. Das gilt natürlich für unsere Gesellschaft an sich - aber mein Augenmerk liegt berufsbedingt besonders darauf, wie die Digitale Wirtschaft mit den aktuellen und kommenden Problemen umzugehen hat.
Ich glaube mittlerweile: Für ein Vorstandsmitglied, für Verantwortliche von E-Commerce und Digitalentscheider gibt es gegenwärtig nichts Wichtigeres, als das Unternehmen widerstandsfähig zu machen.
Corona bleibt, Cyberangriffe nehmen zu, Lieferketten werden fragiler, aus dem Internet wird ein Splinternet, der Dieselpreis geht durch die Decke und (nicht nur osteuropäische) Lastwagenfahrer fehlen, was Lieferkosten explosionsartig wachsen lässt. Das Mindeste, was man tun muss, ist eine Risikoanalyse - um dann das Unternehmen widerstandsfähiger zu machen und abzusichern. Das Wichtige nicht zu vernachlässigen zugunsten des Dringenden, ist für mich oberste Führungsaufgabe.
Was planen eigentlich Sie in Sachen Resilienz? Ich freue mich über Input unter redaktion@ibusiness.de
Wie Unternehmen sich künftig Digitale Resilienz schaffen
Die wachsende Zahl der Krisen zeigt: Unternehmen müssen widerstandsfähiger werden, um in schwieriger werdenden Zeiten bestehen zu können. Die 'iBusiness-Ampel Digitale Resilienz' analysiert für unterschiedliche Unternehmenstypen die Herausforderungen, denen sich das Management jetzt stellen muss - und zeigt strategische Handlungspfade auf.
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Kommentar von Joachim Graf
Todo: Risikoanalyse
Wie uns alle interessiert mich, was in der Folge des Ukraine-Kriegs auf uns zukommen wird. Das gilt natürlich für unsere Gesellschaft an sich - aber mein Augenmerk liegt berufsbedingt besonders darauf, wie die Digitale Wirtschaft mit den aktuellen und kommenden Problemen umzugehen hat.
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