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Eigene Daten zeigen oft nur einen Teil des Bildes. Erfahren Sie, wie Kaufkraft-, Markt- und Regionaldaten zusätzliche Perspektiven auf Kunden, Regionen und Standorte eröffnen. Anhand konkreter Praxisbeispiele lernen Sie, wie sich bislang verborgene Marktpotenziale erkennen und gezielter nutzen lassen.
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Expert-Talk: GEO-PR: "Es geht um Relevanz in KI-Systemen" Video-Podcast ansehen

Wer in ChatGPT, Gemini oder Perplexity sichtbar sein will, darf sich nicht auf die eigene Website verlassen. Denn KI-Systeme prüfen, was andere über eine Marke sagen - auf Fachportalen, Bewertungsplattformen, Vergleichsseiten, Reddit oder YouTube. Hier setzt GEO-PR an. Video-Podcast ansehen

November 2026 · Unser Geburtstagsgeschenk

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Zum Jubiläum öffnen wir alle iBusiness-Inhalte: vom 1. bis 30. November, für alle, ohne Anmeldung und ohne Bezahlschranke.

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Aperto strukturiert Kreativ-Bereich um

von Heinke Shanti Rauscher

21.06.2013 Nikolaus Stemmer und Marko Thorhauer verstärken ab sofort die kreative Führung der Digitalagentur Aperto Berlin . Die beiden steigen als Executive Creative Director ein und bilden gemeinsam mit ECD Rupert Platz die neue Kreationsleitung.

v.l.n.r. Nikolaus Stemmer, Marko Thorhauer, Rupert Platz

Die neu eingesetzte Geschäftsführung von Aperto Berlin strukturiert den Bereich Kreation um: Neben UX-Experte Rupert Platz stehen von nun an zwei weitere kommunikationsstarke ECDs hinter Gudrun Kramer und Arne Braun . Nikolaus Stemmer und Marko Thorhauer werden zusammen mit Rupert Platz die Kreation der knapp 200 Mitarbeiter starken Agentur leiten.

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IBM übernimmt Berliner Digitalagentur Aperto

02.02.2016

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Bild: Achim Köllner

Achim Köllner
(Die Agenturverwaltung)

Euer Toolstack ist nicht für Agenturen gemacht - wie kleine Medienbrüche euer Team lahmlegen

Jedes Tool in eurem Agentur-Tech-Stack wurde aus gutem Grund eingeführt. Trotzdem entsteht zwischen den Tools Arbeit, die vorher niemand eingeplant hatte: Daten übertragen, Belege zuordnen, Projekte und User doppelt anlegen. Jeder dieser Medienbrüche kostet ein paar Minuten und meist werden diese Brüche aufgrund der Berechtigungen der einzelnen Tools auch noch durch die Team- und Geschäftsleitung - also relativ teurem Personal - überbrückt.

Diese Reibung etabliert sich ziemlich unmerklich und äußert sich irgendwann einfach darin, dass man "gerade für Thema X,Y keine Zeit findet».

Seid ihr busy, weil ihr so viele Aufträge habt oder weil sich die Reibung in euren Prozessen über die Jahre mit jedem neuen Projekt, jedem neuen Tool und jeder neuen MitarbeiterIn vervielfacht hat?

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 10.12.26, 10:00 Uhr

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