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Alle können agil, aber nicht alles sollte agil werden
13.03.2020 Das schnelle, effektive Arbeiten in hierarchiefreien und problemlösungsorientierten Umgebungen ist der Interaktivbranche näher als dem Rest der deutschen Wirtschaft.
Das heißt absolut nicht, dass alles in einem Betrieb agil werden muss oder sollte - es wird immer noch das klassische Produkt geben, das mit Monaten Vorlauf auf ein bestimmtes Datum hin linear entwickelt wird.
Und es sind auch nicht alle neuen Firmen automatisch agiler als alteingesessene Unternehmen: Unter jungen Firmen gibt es den bürokratischen, unbeweglichen Laden mit einem Betonkopf an der Spitze genauso wie unter traditionsreichen Konzernen.
Ist die Entscheidung, künftig auf agile Methoden zu setzen, muss allen Beteiligten erklärt werden, was da vor sich geht, wenn auf einmal die Hierarchien abgetragen und die Trennwände zwischen den Abteilungen eingerissen werden. Agilität erreichen ist vor allem auch eine große Überzeugungs- und Kommunikationsaufgabe.
