Wie Unternehmen auf die Herausforderung reagieren können

Die Unternehmen von heute sind die aus verschiedenen Materialien zusammengeleimten Teile der Wertschöpfungskette. Und nicht ein Spezialist. Das wäre in etwa so, als würden wir vom Paketboten verlangen, dass er die Pappe für die Schachteln selbst schöpft.

Arbeitsteilung - das war seit Adam Smiths 'Reichtum der Nationen' aus dem Jahr 1776 die Definition für den globalen wirtschaftlichen Erfolg.

Dennoch haben Unternehmen in den vergangenen 250 Jahren viele Funktionen intern übernommen, von dem Bau und der Vermietung von Werkssiedlungen über den Betrieb der Firmenkantine bis hin zum Putzen des Treppenhauses. Erst in den vergangenen Jahren besinnen sich immer mehr Unternehmen auf ihre Kernfunktionen und gliedern solche Tätigkeiten aus.

Dabei darf es nicht stehen bleiben. Unternehmensentscheider müssen ihre Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen fokussieren - und diese Kernkompetenzen werden entlang der Wertschöpfungskette definiert. Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass man die gesamte Wertschöpfungskette abbilden kann - ohne alles selber machen zu müssen.

Dazu muss man sein Unternehmen zu einem Biotop umbauen (ein Begriff, den ich treffender finde als den Plattform-Begriff des "become a Platform"-Gedankens. Ein Biotop, das ist ein Bild, das die Vernetzung verschiedener Partner deutlicher zum Ausdruck bringt.

Biotop - das ist die Idee, dass man als Netzwerk von Spezialisten erfolgreicher ist, als als Konglomerat von Funktionen, Abteilungen und Business-Units, deren einziger gemeinsamer Nenner der Firmenname ist.

Als Biotop hat man auch bessere Chancen, zu überleben: Die durchschnittliche Lebensdauer in den Top-500-Unternehmen der USA, im S&P500   betrug 1937 rund 75 Jahre. 1960 waren es noch 61 Jahre. Heute beträgt sie im Durchschnitt noch 15 Jahre.