Mergermania im Telekommunikationsmarkt hat deutliche Auswirkungen in Deutschland

Dies ist die Meinung von Franz Josef Klade, Geschäftsführer für Telekommunikation der META Group Deutschland  . Voraussetzung hierfür wird aber sein, daß die beiden Weltkonzerne British Telecom (Umsatz etwa DM 47 Mrd., 124 Tsd. Beschäftigte) und AT&T (Umsatz etwa DM 92 Mrd., 128 Tsd. Beschäftigte) ihre ehrgeizigen Pläne tatsächlich rasch umsetzen. Die grenzüberschreitenden Telekommunikationsaktivitäten in eine zu gründende, global agierende Tochterfirma einzubringen, ist bei beiden Firmen schon einmal in der Sackgasse gelandet.

Concert, die gemeinsame Tochter von BT und dem damals zweitgrößten US-Carrier MCI, verkam zur leeren Hülle, nachdem die Fusionsverhandlungen zwischen BT und MCI nach fast zwei Jahren nicht zum Ergebnis führten; statt dessen schnappte sich WORLDCOM (zwischenzeitlich zweitgrößter US-Carrier) durch das bessere Übernahmeangebot MCI.

Die internationale Allianz von AT&T in Europa, UNISOURCE, war eine Totgeburt und wohl nur eine Marketingantwort auf GLOBAL ONE (internationales Tochterunternehmen der Deutschen Telekom, France Telecom und des US-Carriers Sprint). Bereits 1997 verließ die spanische Telefonica die Allianz UNISOURCE und wechselte zu WORLDCOM, und es verblieben AT&T die Partner KPN (Niederlande), SWISSCOM (Schweiz) und TELIA (Schweden).

Die internationale Allianz von AT&T und UNISOURCE in Asien, WORLD PARTNERS, mit den Partnern SINGAPORE TELECOM und KDD (Japan), kam auch nie in Schwung und muß nun völlig neu aufgestellt werden.

Eine globale Plattform, eine Firma, die alle internationalen Telekommunikationsaktivitäten bündelt, ist für die nationalen Carrier lebensnotwendig und von strategischer Bedeutung. Der Markt, hier vor allem die Geschäftskunden, verlangt nach Ansicht der Meta Group, daß die Telekommunikationsservices Sprache, Daten, Internet, Intra-/ Extranet, Multimedia und andere Dienste weltweit und nahtlos zur Verfügung gestellt werden ("Global Seemless Services"), ausgehend von der eigenen Firma, vom Campusbereich, über das gesamte Land bis zur globalen Verfügbarkeit, egal ob im Festnetz oder im Mobilfunknetz.

Hierdurch würden sich für die Nutzer erhebliche Wettbewerbsvorteile erschließen, die Kosten ließen sich dramatisch senken. Voraussetzung sind diese "Global Seemless Services", in einer hohen Business Qualität und zu günstigen Preisen.

Die nationalen Carriers, wollen sie mittel- und langfristig überleben, müssen nach Ansicht der Marktforscher in diese globalen Allianzen fest eingebunden werden und können auch nicht von Land zu Land variieren, z. B. in Deutschland mit BT und in der Schweiz und in Österreich mit dem Wettbewerber. Neben dem gemeinsamen weltweiten Konzepten und Strategien, gilt es die technischen Voraussetzungen, die Infrastrukturen und die nahtlosen Übergänge zu den nationalen Carriers zu schaffen und vor allem rasch umzusetzen. Derjenige "Global Carrier", der dies realisieren kann, wird die Nase vorn haben bzw. einen SCA – Sustainable Competitive Advantage – erreichen.

Hiermit stehe Deutschland erst am Beginn einer Entwicklung, deren ersten Weichen jedoch schon gestellt seien. Der Telekommunikationsmarkt im Carrier- und auch im Herstellerbereich werde sich in 1-2 Jahren völlig anders darstellen.

META Group erwartet, daß in ein bis zwei Jahren neben der Deutschen Telekom zwei oder maximal drei nationale Carriers vorhanden sein werden und diese eingebettet in globale Allianzen. Daneben wird es einige erfolgreiche regionale Anbieter, spezielle Service Provider und virtuelle Netzbetreiber (Nischenanbieter) geben. Einsatz innovativer Technologie, Kundenbindung und Firmenkultur (Management) werden die entscheidenden Erfolgsfaktoren auch in dieser neuen zukunftsträchtigen Branche sein.