Studie: Auswahl von Internet-Projekten meist nach Bauchgefühl

Das sind zwei der Hauptergebnisse der 250 Euro teuren Experten-Studie der Parameta Projektberatung  . Diese untersuchte, ob und wie die verschiedenen Abteilungen in einen Projektauswahlprozess integriert sind. Die Quintessenz: Nur 55 Prozent der 176 ausgewerteten Unternehmen folgt bei der Projektauswahl einem festgelegten Prozedere. Knapp 43 Prozent treffen die Projektauswahl "variabel", mal so, mal so.

Bei über der Hälfte der Studienteilnehmer beeinflussen schwammige Faktoren (Erfahrungswerte, "Bauchgefühl") die Entscheidungsfindung ganz erheblich. Hinzu kommt: 43 Prozent der Befragten gaben zu, dass teilweise oder überwiegend Projekte realisiert werden, die am Auswahlprozess vorbei "gemogelt" werden. Nur 12 Prozent der Unternehmen wählen Projekte strikt nach den definierten Regeln aus.

Obwohl Projektmanagement und IT nahezu untrennbar verbunden sind, hat die IT-Abteilung einen geringen Anteil an der Projektauswahl. Den größten Einfluss haben Projektmanagement-Verantwortliche und die Geschäftsführung. Die IT-Mitarbeiter sehen deutlich mehr Probleme beim Projektauswahlprozess: 31 Prozent der IT-Experten beklagen mangelndes fachliches Know-how, im Gegensatz zu nur sechs Prozent der Nicht-IT-Mitarbeiter. Unklare Entscheidungskriterien sehen 21 Prozent der Nicht-IT-Mitarbeiter als problematisch an, bei den IT-Kollegen sind es ganze 42 Prozent.