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So gehts: Wie Chefs ihre Pressesprecher quälen

23.09.2015 Vorgesetzte haben viele Ansatzpunkte, ihre Pressesprecher zu quälen. Eine Infografik illustriert, mit welchem Verhalten Top-Manager die Arbeit ihrer PR-Leute behindern.

Sie verstehen die Bedeutung von Inhalten nicht, wissen alles  besser, geben zu spät Freigaben und schmeißen dann doch alles wieder  um: Top-Manager haben viele Möglichkeiten, ihren Pressesprechern das  Leben schwer zu machen.
Sie verstehen die Bedeutung von Inhalten nicht, wissen alles besser, geben zu spät Freigaben und schmeißen dann doch alles wieder um: Top-Manager haben viele Möglichkeiten, ihren Pressesprechern das Leben schwer zu machen. (Grafik: obs/news aktuell GmbH/Sebastian Könnicke)


News aktuell   und Faktenkontor   haben per Onlinebefragung nachgefragt, was PR-Leute am meisten unter Druck setzt. Rund 500 Fach- und Führungskräfte aus Pressestellen haben geantwortet (PR-Trendmonitor 2015, N=488, Erhebungszeitraum: Februar und März 2015). Demnach leiden die meisten Befragten darunter, dass das Top-Management nicht erkennt, welche Inhalte wirklich wichtig sind (56 Prozent). An zweiter Stelle der Leidensskala steht der Helikopter-Chef: 54 Prozent der Umfrageteilnehmer fühlen sich permanent durch ihren Vorgesetzten kontrolliert. Auf Platz drei folgt die Klage, dass die Vorgesetzten oft ihre Freigaben zu spät erteilen (52 Prozent).

Wie sich Pressesprecher rächen

Pressesprecher und PR-Verantwortliche wiederum lassen ihren an den Redakteuren, Bloggern und Medienschaffenden aus, wie das iBusiness-Ebook '42 Methoden, garantiert nicht in die Medien zu kommen  ' anschaulich belegt.
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