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Wem nützt das Überleben der Dinosaurier?
18.04.2013 Warum soll sich ein Manager darum scheren, was mit seinem Unternehmen in fünf Jahren passiert? Es ist ja nicht seines.
Ein Manager steht bei disruptiven Märkten immer vor demselben Dilemma:
- Tue ich etwas Unsicheres, Neues oder
- bleibe ich bei Bewährtem?
Für das Unternehmen ist die Entscheidungsmatrix einfach:
| Entscheidungsmatrix Unternehmen | ||
|---|---|---|
| Entscheidung für "Alt" | Entscheidung für "Neu" | |
| "Neu" setzt sich nicht durch | Gut fürs Unternehmen | Ambivalent. Vielleicht mehr Zeit nötig? |
| "Neu" setzt sich durch | Schlecht fürs Unternehmen | Gut fürs Unternehmen |
Für das Unternehmen ist die Investition in Fortschritt immer dann sinnvoll, wenn beim Scheitern die Kosten im Rahmen bleiben - und der Lerneffekt den Aufwand übersteigt.
Für den Manager ist die Entscheidungsmatrix allerdings noch einfacher:
| Entscheidungsmatrix Manager | ||
|---|---|---|
| Entscheidung für "Alt" | Entscheidung für "Neu" | |
| "Neu" setzt sich nicht durch | Gut für den Manager | Schlecht ("Geldverschwendung") |
| "Neu" setzt sich durch | Ambivalent ("Alle habens gemacht") | Gut für den Manager |
Ein etablierter Manager hat also viel mehr Grund, sich gegen die Neuerung zu entscheiden, als ein risiko- und karriereinteressierter Manager. Wer den Parkplatz schon hat, setzt aus Eigeninteresse auf den Status quo. Wer noch keinen hat, setzt aufs Internet.

