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Das Taurus-Modell: Sieger und Verlierer der digitalen Revolution
18.10.2010 Wer werden die Sieger der Internet- und Mobil-Revolution? "Die Zukunft des Internets liegt im Long Tail", behaupten die einen. "Stimmt nicht: The Winner takes it all - Größe ist alles", argumentieren die anderen. Die Wahrheit liegt dieses Mal gerade nicht in der Mitte. Das Taurus-Modell von iBusiness verrät die wahren Gewinner der Aufmerksamkeitsökonomie.
"Erfolg" und "geschäftlicher Erfolg" sind also im Internet-Business keine Synonyme. Wer es schafft, seine Rechnungen zu bezahlen - sei es durch Investorengeld oder durch einen (wenn auch schmalen) Revenue-Stream, kann immer weitermachen - die Investitionskosten im Web sind schließlich niedrig genug.
Die eigentliche Währung, die den Erfolg im Internet bemisst, ist hingegen die Aufmerksamkeit, die der Nutzer einem Angebot schenkt. Der Grund liegt darin, dass weniger das Geld, als vielmehr die Zeit das eigentliche rare Gut eines Nutzers ist. Früher automatisierten Maschinen die Arbeit, sodass Menschen mehr Zeit für andere Dinge hatten. Heute jedoch automatisieren Maschinen die Produktion von Aufmerksamkeit beanspruchender Information, sodass pro Information und Mensch weniger Aufmerksamkeit übrig bleibt.
Wofür interessieren sich Nutzer, wofür investieren sie aus ihrem (gleichbleibenden) Minutenkonto Aufmerksamkeit. Die Reichweitenstatistiken der letzten Jahre belegen, dass die marktführenden großen Portale kontinuierlich an Bedeutung gewinnen. So sind die Top 15 der IVW-Reichweitenstatistik immerhin für knapp die Hälfte sämtlicher ausgewiesenen Visits verantwortlich. Der Magnetismus der Medienmarken ist für die hohe Nutzerzahl verantwortlich.
Umgekehrt haben spezialisierte Webseiten, die nah am Nutzer sind und eine hohe Relevanz für ihn haben, eine große Chance, viel Aufmerksamkeit von ihm spendiert zu bekommen. Durch den Granularisierungseffekt der Relevanz ist die Zahl der Special-Interest-Websites Legion - sie decken eben nur einen kleinen Teil der Nutzer ab.
Beide Enden der Mediengrößenskala - die der kleinen, hochspezialisierten Angebote als auch die der führenden Großmedien, die Skalierungsgewinne einfahren können - werden gewinnen. Weil die Gesamtmenge der zur Verfügung stehenden Aufmerksamkeit allerdings (weitgehend) konstant ist, verlieren die Angebote, die
- weder besonders spezialisiert sind - also es nicht schaffen, eine hohe Relevanz für ihre Nutzer zu vermitteln
- als auch weder marktführend noch mit marktdominierend zu sein - also es nicht schaffen, zu den Top-Playern zu gehören.
Diese "Fading Middle" wird bei der digitalen Revolution verlieren.

