Wenn ich mal groß bin, werde ich Chefin

Es ist keine Frage: Zum Wohle aller sollte der Frauenanteil in den Chefetagen von Internetunternehmen gesteigert werden. Abgesehen von den Frauen profitieren vor allem die Unternehmen von einem gemischten Management. Zum einen entgehen sie damit ein Stückweit dem Fachkräftemangel und schöpfen die personellen Ressourcen voll aus. Zum anderen profitieren sie von typisch weiblichen Kompetenzen wie Diplomatie, Kreativität oder Organisationstalent. Und drittens erweitern sie damit das Team ganz im Sinne von Diversity-Management: Vielfalt in der Chefetage bringt nicht nur neue Ideen und Ansichten in die Diskussion. Sie steigert auch das Ansehen des Unternehmens nach außen und soll damit den Kundenstamm vergrößern und den Abverkauf steigern.

Erzwingen lässt sich ein hoher Frauenanteil aber nicht. Schließlich müssen überhaupt genügend Frauen verfügbar sein, die auf den Chefsessel vorrücken können. Im IT-Bereich zum Beispiel sieht es für die nächsten Jahrzehnte schlecht aus mit einem ausgeglichenen Geschlechterverhältnis. Bei einem Anteil von weniger als 20 Prozent Studentinnen im Studiengang Informatik kann man keine großen Verbesserungen erwarten. Da können die IT-Unternehmen noch so familienfreundliche Arbeitszeitmodelle anbieten.

Stattdessen muss das Umdenken bereits früher geschehen, nämlich in der Schule oder im Kindergarten. Denn in der Kindheit und Jugend wird der Grundstein für das Berufsinteresse gelegt - ob Informatik oder doch lieber Lehramt. Wer etwas gegen die schlechte Frauenquote in der Webbranche tun will, sollte also seine Töchter für Internet und Technik begeistern. Was nicht heißen soll, dass man ihnen hässliche, dicke Hornbrillen aufsetzen und die Lackschuhe wegnehmen soll. Vielleicht schaffen wir es in den nächsten zehn oder zwanzig Jahren noch nicht, Männer und Frauen gleichmäßig auf die Geschäftsführerposten zu verteilen. Aber die Chancen der Generation, die uns folgt, stehen gut.