Den agilen Finger in die Wasserfallwunde legen

Wenn Scrum als eine agile Methode die Schwachstellen im Unternehmen deutlich macht, sollte dies als Chance betrachtet werden, Abläufe und Strukturen im Unternehmen dementsprechend zu verändern und anzupassen. Doch noch immer reagieren Verantwortliche in Unternehmen mit Ablehnung und halten Scrum für nicht kompatibel mit dem eigenen Unternehmen.

Ein Schwachpunkt, der weniger in den Kreativabteilungen zuhause ist und weit mehr Marketing und Vertrieb angeht. Nur durch unermüdliche gezielte Aufklärung kann dieses Verständnisproblem beseitigt werden kann. Denn solange in den Unternehmensetagen der Glaube vorherrscht, es müsse nichts verändert werden und agile Methoden bedrohten das Unternehmen, kann sich kein Qualitätssprung durch eine verbesserte Effizienz einstellen.

Während die einen bereits in Large-scale-scrum-Kategorien denken und disziplin- wie teamübergreifende Entwicklung forcieren, stehen die anderen noch ganz am Anfang und hadern mit den neuen Methoden. Damit die Lücke nicht noch weiter klafft, müssen alle Anstrengungen dahin gehen, agile Methoden salonfähig zu machen und jeden Widerstand zu brechen.