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Was sind die Erfolgsrezepte des chinesischen Billig-Marktplatzes? Und wie kann man seiner Strategie begegnen? Das iBusiness-Dossier stellt exklusive Zahlen und Analysen zu TEMU zusammen.
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Bild: Dieter Schütz PIXELIO

An einem Strang zu ziehen ist der zentrale Vorteil agiler Methoden

Sieben Scrum-Erkenntnisse: Wie Unternehmen in Zukunft agil arbeiten müssen

25.03.2014 - Agile Arbeitsmethoden greifen immer mehr um sich und prägen zunehmend die Arbeitsweise in Internetunternehmen und Agenturen. Zeit für einen Reality-Check: Wo liegen Fallstricke und Grenzen von Scrum? Und vor allem: Was kommt eigentlich danach?

von Markus Howest

HANDLUNGSRELEVANZ

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Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.

Was zu tun ist:

Heute: Philosophieänderung im Gesamtunternehmen

Morgen: Schwerpunkt auf Scrum in der Organisationsstruktur

Übermorgen: Large Scale Scrum als nächste Stufe anpeilen

In den vergangenen Jahren haben immer mehr Unternehmen, die bisher mit konservativen Methoden wie Wasserfall oder per Unified Process - sei es RUP

oder Openup

- entwickelt haben, auf "lean" und agile Praktiken umgestellt. Es drängt sich der Eindruck auf, "als hätten praktisch alle namhaften Unternehmen in der IT-Entwicklung auf Scrum, Extreme Programming oder andere agile Methoden umgestellt", heißt es in der Studie Status Quo Agile

, die von der Hochschule Koblenz durchgeführt wurde. Sie befragten 350 teilnehmende Unternehmen, um herauszufinden, wie Unternehmen von Scrum ("Gedrängel") und anderen agilen Ansätzen profitieren. Auch in Bereichen wie Produktentwicklung und Prozessopti

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