Gratwanderung: Spezialisierung versus Größe

Es wird wohl vorerst dabei bleiben, dass eher Konkurrenzdenken zwischen Branchenfremden und den Interaktiven herrscht. Die Werber beispielsweise kochen ihr eigenes Süppchen und glauben, sie können den Knowhow-Vorsprung der Interaktiven mal eben aufholen - eigene Kompetenzen aufbauen. Warum nicht.

Derweil können die Interaktiven sich weiter um den Ausbau ihres Vorsprungs kümmern und sich mit den immer komplexer werdenden Aufträgen befassen. Und hier wenigstens untereinander Synergien austauschen und Partner werden.

Die Gratwanderung für Interaktivagenturen besteht darin, neue Themen nicht zu verpassen, aber auch frühzeitig den Absprung zu schaffen, wenn das Geschäftsfeld nicht den erhofften ROI bringt. Oder anders ausgedrückt: die Verlockung, Spezialist zu bleiben oder doch Generalist zu werden.

Sicher ist es nicht leicht bei der zunehmenden Granularisierung in der Interaktivbranche, sein eigenes Profil zu bewahren und überzeugend gegenüber verlockenden Angeboten zu verteidigen. Wann ist es doch sinnvoll, die angestammte Basis der Spezialisierung aufzugeben und auch auf andere Felder zu setzen?

Es scheint in der Tat auf lange Sicht klüger, nicht nach den neuesten Trends zu gieren und sich als Spezialist auszugeben wo man keiner ist. Vielmehr ist es genau so, dass die Innovationen niemals aufhören und das eigene Umfeld der Agentur selbst schon so viele Chancen bietet Neues zu entwickeln und gerade dort, wo vielleicht das ganz Große schon abgefeiert wurde, aber die kleinen Facetten des Großen auch neue Ideen brauchen.

Hier liegt die Basis für die Bewältigung der Gratwanderung - in den eigenen Innovationen für das eigene Thema, in dem man ohnehin schon Spezialist ist. Und alles andere lässt sich gut über Kooperationen erledigen, das ist allemal besser als nicht zu glänzen, gerade in einer Branche, die ein so hohes Innovationstempo fährt.