Publishing braucht den Dauer-Ausnahmezustand

Diese Attitüde muss ins Tagesgeschäft übergehen - bei Handel und Verlagen. Das soll nicht heißen, dass Geschäftsführer auf täglicher Basis mit dem Lastenrad Bildbänder ausliefern sollen. Aber es war genau diese kreative Grundhaltung, die die kleinen und mittleren Büchereien gerettet hat - diese Einstellung: "Was muss ich tun, um durch diese Krise zu kommen?"

Verlag sehen sich seit Jahren schon einer so langsam verlaufenden Krise gegenüber, dass man sie übersehen kann. Sie wird nur sichtbar, wenn man zurücktritt, um das große Ganze zu betrachten: Die Leser laufen langsam, aber stetig weg in die Arme anderer Unterhaltungsmedien. Wer hat noch Zeit ein Buch zu lesen, wenn man die nächste Staffel von "Report der Magd" bingen kann? Immer noch genug - und um diese muss man als Verlag kämpfen.

Man kann sie mit Büchern erreichen, dem zentralen Ereignismedium, wenn es je eines gab. Große Netflixkracher basieren reihenweise auf (oftmals vergessenen) Büchern.

Stellt man hinter dieses Medium eine Strategie - für die Zukunft, für die Verlängerung der Wertschöpfungskette, für neue, kreative Stoffe und Umsetzungen - kurz: Kämpft man für die eigene Zukunft, als wäre noch immer Lockdown, dann kann kaum ein Google oder Amazon oder Facebook den Verlagen die Aufmerksamkeit des Publikums entziehen.