Indien wird unterschätzt

Die deutsche Digitalbranche führt seit Jahren dieselbe Debatte - Fachkräftemangel, steigende Kosten, unberechenbare Projekte - und reagiert doch immer wieder gleich: mehr Recruiting, mehr Freelancing, mehr Druck auf die eigenen Teams. Das Problem dabei ist nicht der Markt. Das Problem ist das Denkmodell.

Denn während hierzulande noch darüber diskutiert wird, ob man "Outsourcing wagen kann", bauen andere längst strukturierte Entwicklungsarme in Indien auf - klein, fokussiert, integriert. Nano-GCCs sind keine verlängerte Werkbank, sondern ein zweiter Maschinenraum. Wer das nicht versteht, unterschätzt nicht nur die Kostenunterschiede, sondern vor allem die Geschwindigkeit, mit der Projekte heute umgesetzt werden können.

Natürlich funktioniert das nicht ohne Führung, ohne Struktur, ohne Anpassung. Indien zwingt Digitalchefs dazu, präziser zu werden - klarer in Briefings, strenger in Prozessen, konsequenter im Management. Aber genau das ist kein Nachteil, sondern ein überfälliger Reifeprozess.

Die eigentliche Frage ist nicht mehr, ob Werkbank-Jobs auch im Digitalen outgesourct werden sollten. Sondern warum sie es noch nicht sind.