Das ist doch sowas von 2016!

In vielen klassischen Unternehmen laufen Prozesse und Projekte sehr, sehr langsam ab. Im schlimmsten Fall denkt ein Unternehmen heute erst über das Thema Mobile nach (also eigentlich schon zu spät) - und dann dauert es 18 Monate, bis man sich für eine Strategie entschieden hat und noch einmal dieselbe Zeitspanne, bis das Projekt auf allen Ebenen umgesetzt ist. Und dann - also im Jahr 2019 - stellt die Unternehmensleitung fest, dass ihre Lösung sowas von 2016 ist, sodass sie beim Kunden gar nicht mehr ankommt. Die Gefahr, dass ein Transformationsprojekt genauso abläuft, ist gerade bei großen Unternehmen erheblich.

Großunternehmen sind schließlich wie Tanker: Sie laufen geradeaus ziemlich flott, benötigen aber endlos lange, um den Kurs zu wechseln. Je größer, desto langsamer. Aber auch je größer, desto gravierender sind die Versäumnisse und die Menge an verbranntem Geld.

Um dem entgegenzuwirken, sollten Entscheider in großen Unternehmen ihren Abteilungen, in denen Innovation gemacht werden soll, vollen Handlungsspielraum einräumen. Also sie in separate Schnellboote verwandeln: Die üblichen Prozessschritte sollten deutlich abgekürzt und die Reporting- und Genehmigungsverfahren geschrumpft oder am besten ganz eingestampft werden. So lassen sich Innovationen beschleunigen und neue Geschäftsmodelle zügig testen, Irrwege erforschen, Erfolgsmodelle auf den Weg bringen. Die Verantwortlichen müssen viel ausprobieren und experimentieren können, ohne Angst haben zu müssen, beim Scheitern ihren Kopf hinzuhalten.

Mut ist bei den Verantwortlichen gefragt und ein gewisses Gespür für Trends und Entwicklungen. Aber der Blick in die Zukunft ist zum Teil auch einfach Handwerk. Man muss die Umwelt gut beobachten, sich informieren, Daten auswerten und daraus Zukunftsszenarien entwickeln. Denn die Zukunft ist nicht eine zufällige Überraschung, sondern das Ergebnis der Verknüpfung von Entwicklungen aus der Gegenwart.