Ausgebrannte junge Menschen kann keiner wollen

Influencer-Marketing ist ein People Business. Influencer haben eine enge Beziehung zu ihrer Community, interagieren persönlich mit ihren Followern und zeigen viel Engagement. Das macht sie zu wertvollen Kooperationspartnern für Marken, von denen wiederum viele den persönlichen Kontakt zu ihren Influencern schätzen und inhouse die Zusammenarbeit steuern. Junge Influencer sollten jedoch nicht nur als Marketinginstrument wahrgenommen werden, um schnell den Abverkauf zu pushen, sondern als Menschen mit all ihren Stärken und Schwächen, die in Social Media einer Marke ihr Gesicht und ihre Reputation leihen. Insbesondere Micro-Influencer verfügen nicht über das professionelle Management eines Macro-Influencers. Die Steuerung ihrer Kampagnen erfordert mehr Aufwand, das danken sie jedoch mit viel Engagement und Wahrhaftigkeit. Zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit gehört dabei auch, die gegenseitigen Erwartungen und Pflichten genau zu definieren und realistische Aufgaben zu setzen. Unternehmen sollten gerade bei Micro-Influencern genauer hinschauen, immer wieder überprüfen, wie es ihnen geht, wie viel Arbeit sie wirklich investieren und ob sie sich mit der Marke und ihrer Aufgabe noch wohl fühlen. Influencer sollten lernen, ihre Kräfte vernünftig einzuteilen, bewusste Offline-Zeit einzuplanen und üben, wie man auch mal Nein sagt. Ziel sollte eine langfristige Zusammenarbeit mit Influencern sein, nicht ein rasend schneller und atemloser Hype ohne Pause. Dafür ist ein achtsamer Umgang mit Ressourcen nötig. Ausgebrannte junge Menschen, die wie Austauschware behandelt werden, kann keiner wollen.