Damit die guten Ideen auch zum Tragen kommen

Es heißt, rund 80 Prozent der generierten Ideen im Rahmen eines Innovationsprozesses verpuffen und werden gar nicht umgesetzt. Interne Unstimmigkeiten, Kompetenzgerangel, Budgetprobleme - die Liste der Gründe lässt sich beliebig fortsetzen. Es heißt auch, dass der Chef oder der Vorstand die Hauptimpulsgeber für Innovationen sind und dass sie sich darüber im Klaren sein müssen, was sie wirklich erreichen wollen.
Und es heißt, dass Unternehmen, die innovativ aufgestellt sind, am Markt erfolgreicher sind als andere.
Vieles scheint also klar zu sein, aber insgesamt sind die Innovationsbilanzen nicht eben berauschend. Das Hauptproblem liegt in der mangelnden Bestandsaufnahme und der Gewissheit darüber, wohin die Reise gehen soll. Entweder wird dies vernachlässigt oder gar übersprungen. Zu groß ist die Faszination und der Eifer eine Innovation anzustreben, die aber bei näheren Betrachten eher einer vagen Idee ähnelt. Innovationen von Produkten und Prozessen sind ein tiefgreifender Eingriff in das Unternehmen, das daher sehr gut vorbereitet werden muss, sonst kann es nur scheitern. Wie alle diese neuen Entwicklungen so ist auch ein breit angelegtes Innovationsmanagement mit vielen Kosten und Personalaufwand verbunden. Wer hier nicht vorher genau die Ziele und Erwartungen absteckt, läuft Gefahr in eine Kostenspirale zu geraten ohne zu wissen, ob am Ende tatsächlich eine gewinnbringende Neuentwicklung steht.
Der Ansatz einmal quer zu denken und alles in Frage zu stellen ist eine Chance zu neuen Erkenntnissen und Ansätzen zu kommen. Unternehmen sollten bei großen Vorhaben diesen Weg nicht scheuen.