Vier Szenarien zur Agenturausrichtung

Szenario 1: Full Service und Spezialisierung

Immer mehr kleinere Agenturen werden sich spezialisieren. Da aber Kundinnen und Kunden alles aus einer Hand wollen, werden sich spezialisierte Agenturen zu Netzwerken oder Verbunden zusammenschließen, um Full Service anbieten zu können. Auch die Großen werden sich durch Kooperationen oder Akquisen immer mehr Spezialkompetenz ins Haus holen.
Wahrscheinlichkeit: sehr hoch

Szenario 2: Marketingagentur-Netzwerke

Immer mehr Internetagenturen schlüpfen unter das Dach der klassischen großen Agenturnetzwerke. Die werden sie sich zukaufen, wie die Internetagenturen heute kleine Spezialagenturen übernehmen - um die eigenen Kompetenzen zu erweitern. Die Netzwerke werden in Zukunft sämtliche Dienstleistungen rund um Marketing, Werbung und digitale Transformation aus einer Hand anbieten. Ein Unternehmenskunde oder eine Unternehmenskundin braucht also nur noch eine Agentur für alle Leistungen.
Wahrscheinlichkeit: mittel

Szenario 3: Immer mehr Branchenfremde

Unternehmensberatungen und IT-Systemhäuser werden am Interaktivmarkt immer bedeutender. Sie sacken einen immer größeren Teil des Budgets ein, der aber im Internetagentur-Ranking nicht erfasst wird, weil er per Definition aus der Wertung fällt. Die Interaktiv-Units dieser Unternehmen werden immer größer - zulasten aller Interaktivagenturen, vor allem aber der kleineren.
Wahrscheinlichkeit: mittel

Szenario 4: Agenturgruppen zerbrechen

Große Agenturen sind anfangs noch ein Erfolgsmodell. Doch sie sitzen auf zu hohem Ross und werden träge. Das Modell Großunternehmen funktioniert im Agenturgeschäft immer schlechter. Auch weil sich die Kunden und Kundinnen mehr Persönlichkeit in der Kommunikation wünschen. Daher brechen große Agenturnetzwerke wieder auseinander. Die Unternehmenskundin oder der Unternehmenskunde muss sich seine Dienstleistungen künftig wieder bei mehreren Agenturen zusammensammeln.
Wahrscheinlichkeit: gering