Checkliste: So retten Sie sich in letzter Sekunde vor der Pleite

Matti Niebelschütz hat mit seinem Unternehmen Myparfum   bereits ein Insolvenzverfahren hinter sich gebracht. Danach haben er und sein Bruder das Unternehmen von den Investoren zurückgekauft und sind im Sommer 2013 noch einmal damit gestartet. Aus seinen Erfahrungen heraus hat er für iBusiness eine Checkliste formuliert, mit der - nicht ganz insolvente - Unternehmen das Insolvenzverfahren überstehen können.

1. Begleitung durch erfahrenen Insolvenzanwalt suchen

Bevor es zu spät ist, sollte man das Gespräch mit einem erfahrenen Insolvenzanwalt suchen. Dieser berät einen umfassend zur Insolvenzreife und zu Handlungsmöglichkeiten. Außerdem analysiert er die Unternehmensliquidität und stellt so sicher, dass im Fall der Fälle die Geschäftsführung innerhalb der gesetzlichen Fristen den Insolvenzantrag stellen kann.

2. Insolvenz-Ursachen finden

Was sind die Ursachen für die drohende Insolvenz? Macht das Geschäftsmodell in sich Sinn und es fehlt nur neues Kapital? Muss die Kostenstruktur überdacht werden, um das Unternehmen (wieder) profitabel zu machen? All diese Fragen muss man sich stellen, um die möglichen Gründe für die Insolvenz zu finden.

3. Alle Optionen in Betracht ziehen

Bei einer drohenden Insolvenz gibt es zahlreiche Fortführungsoptionen. Kosteneinsparungen und Deals mit Gläubigern, bevor es zu spät ist, Bridgefinanzierung oder der bewusste Schritt in die Insolvenz. Auch innerhalb des Insolvenzverfahrens gibt es verschiedene Optionen, die dann aber in der Hand des Insolvenzverwalters liegen. Alle Optionen sollten rational betrachtet werden.

4. Offenes Verhältnis mit den Mitarbeitern

Die meisten Mitarbeiter bemerken es sofort, wenn etwas nicht stimmt. Offene Worte - soweit es geht - und eine klare Ansage an die Mitarbeiter beruhigen. Die Geschäftsführung muss immer Herr der Lage bleiben.

5. Offenes Verhältnis zu den Gläubigern

Bei zunehmenden Liquiditätsnöten verschlechtern sich die Verhältnisse zu den meisten Gläubigern meist dramatisch. Aber den Kopf in den Sand stecken, nutzt nicht. Viele Gläubiger lassen sich auf einen Deal, wie eine Ratenzahlung ein, wenn man ihnen den Ernst der Lage erklärt und dass man einen Lösungsplan hat.

6. Fixkosten senken

Häufig sind zu hohe Fixkosten die Insolvenzursache. Hier sollte man frühzeitig gegensteuern und versuchen, das Unternehmen wieder in den profitablen Bereich zu navigieren. Das vermeidet aufgrund häufig angelaufener hoher Alt-Verbindlichkeiten nicht zwangsläufig eine Insolvenz, aber es erhöht die Chance einer Fortführung.

7. Zwischenfinanzierung organisieren, aber nicht leichtsinnig werden

Wer die Möglichkeit hat, eine Zwischenfinanzierung zu organisieren, sollte die Option in Betracht ziehen. Unbedingt bedacht werden sollte aber der Spruch "Don't trow good money after bad money". Die meisten Fehler wie unüberlegte Darlehen, Bürgschaften oder Ähnliches macht man kurz vor Insolvenzeintritt.

8. Sauberen Betriebsfortlauf sicherstellen

Um eine Betriebsfortführung zur Option zu machen, müssen alle Prozesse weiterhin möglichst reibungslos laufen. Die Kunden sollten im Idealfall gar nichts von dem Liquiditätsengpass mitbekommen, da sonst lebenswichtige Umsätze wegbrechen könnten.

9. Zurückhaltung gegenüber der Presse

Die Presse ist an einer Insolvenz häufig sehr interessiert. Sollten Gerüchte über eine Insolvenz angesichts von Liquiditätsengpässen bekannt werden, werden damit häufig Tatsachen geschaffen. Hier heißt es klar, kurz und prägnant zu kommunizieren: Ja, wir haben Liquiditätsengpässe, und ja, wir haben einen Fortführungsplan.

10. Insolvenz als Chance

Sofern eine Insolvenz unausweichlich wird, bedeutet das nicht unbedingt das Ende. Das deutsche Insolvenzrecht dient nicht nur dem Gläubigerinteresse, sondern auch einer möglichen Betriebsfortführung, sofern diese sinnvoll ist. Der Insolvenzverwalter sollte als Partner betrachtet werden, jede Kommunikation jedoch stets vom eigenen Anwalt begleitet werden.