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Checkliste: 14 Methoden, wie Startups 2009 überleben
von Joachim Graf
04.12.2008 "Anders als 2001 ist das Vertrauen in Internetgeschäftsmodelle nicht per se erschüttert!": Deutsche Wagniskapitalisten und Internet-Startups sehen halbwegs gefaßt ins Jahr 2009. Aus den Antworten, die sie dem Dienst Deutsche-Startups gaben, lassen sich Methoden ableiten, wie man im kommenden Jahr die Finanzkrise übersteht.
Bild:
Aus Teil 1 und Teil 2 der Umfrage bei den Wagniskapitalisten der Einschätzung von Startups lassen sich deshalb zwei Checklisten ableiten, wie Gründer im kommenden Jahr 2009 operieren müssen:
- Checkliste: Was Gründer 2009 müssen, um an Geld zu kommen
- 2009 wird eine stärkere Selektion kommen, welche Start-ups mit Investorengeldern unterstützt werden. Wer auf VC-Geld verzichten kann, hat es leichter
- Bei der Suche nach Seed-Kapital: Der Proof of concept sollte nicht zuviel Geld benötigen; danach sollte die Möglichkeit bestehen, Finanzierungsbedarf und Aufbauerfolge in Einklang zu bringen.
- Mehr Zeit für die VC-Suche einkalkulieren: Zukünftig wird die VC-Suche schwieriger - es wird weniger und kleinere Deals geben.
- Bei der Kalkulation: Startups werden 2009 für Investoren billiger, weil die Bewertungen in den nächsten Monaten schlechter werden
- Der Trend geht zu umsatznahen Modelle sowie Modelle mit begrenztem Kapitalbedarf.
- Chancen haben Technologie-getriebene Unternehmen, die dann fliegen, wenn das Finanzkrisengewitter wieder dem Exitsonnenschein weicht.
- Weniger Investition in Ideen als in Geschäftsmodelle
- Die Geschäftsmodelle sollten frühzeitig in der Lage sein, Erlöse und Bruttomargen zu generieren. Auch wenn dies noch auf einem niedrigen Niveau passiert, können Sie damit zeigen, dass ein Modell grundsätzlich funktioniert.
- 2009 wird eine stärkere Selektion kommen, welche Start-ups mit Investorengeldern unterstützt werden. Wer auf VC-Geld verzichten kann, hat es leichter
- Checkliste: Was Geschäftsführer von Startups 2009 tun müssen, um zu überleben
- Kosten reduzieren: Wer noch Geld hat, soll es zusammenhalten und extrem sparsam haushalten. Nachschlag wird 2009 eher schwierig.
- Geschäftsmodell optimieren: Nachhaltige Modelle mit klaren Erlösquellen haben es 2009 leichter, sich am Markt durchzusetzen.
- Auf eine rasche Amortisierung hinarbeiten. Ein skalierendes Monetarisierungsmodell ist Pflicht.
- Weg von der (Display-)Werbung: Werbebasierte Erlösmodelle werden es schwer haben. Die Werbepreise werden 2009 wohl eher sinken. Davon betroffen sind vor allem Branding-Kampagnen mit schlechter oder gar keiner Konversion.
- Bei der Exit-Planung bedenken, dass die Zeit der Börsengänge erst einmal vorbei ist.
- Partner suchen: Verlage und große Big Player der Internetindustrie bleiben als potentielle strategische Partner für Exits aktiv, allerdings wenden börsennotierte Unternehmen ihren niedrigeren Multiplikator auch auf potentielle Targets an, damit sinkt die Bewertung und der zu erziehende Exit-Erlös.
- Kosten reduzieren: Wer noch Geld hat, soll es zusammenhalten und extrem sparsam haushalten. Nachschlag wird 2009 eher schwierig.
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