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Welche Geschäftsmodelle sichern in KI-Zeiten Digitalagenturen das Überleben? Wie geht es den deutschsprachigen Agenturen wirklich? Die wichtigsten Analysen und Marktstudien für Agenturen:
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Kommentar

Wer führt Agenturen durch den KI-Umbruch?

15.09.2025 Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Tools, sondern die Spielregeln der gesamten Digitalwirtschaft. Für Agenturchefs und Digitalverantwortliche stellt sich damit eine zentrale Frage: Welche Rolle wollen sie im neuen Marktgefüge einnehmen - Taktgeber oder Getriebene?

Susan Rönisch, Analystin iBusiness
Die Analyse der zwölf Schlüsseltrends zeigt: Künstliche Intelligenz ist längst kein Werkzeug mehr, das man "hinzunimmt", sondern der Kern einer neuen Wertschöpfungslogik. Geschwindigkeit, Datenqualität und Business Impact sind die neuen Währungen - und sie bestimmen, ob Agenturen in den kommenden Jahren wachsen oder vom Markt gedrängt werden.

Besonders deutlich wird: Governance und Verantwortung sind nicht bloß Pflichtübungen, sondern Differenzierungsmerkmale. Wer AI-Guidelines, Datenschutz und Sicherheitsstandards ernst nimmt, gewinnt Vertrauen - und schafft damit einen Wettbewerbsvorteil, den reines Tool-Wissen nicht liefern kann.

Zugleich wächst der Druck, Ergebnisse schneller vorzulegen. Kunden erwarten keine "schönen" Projekte mehr, sondern nachweisbaren Business Impact in Wochen statt Monaten. Das zwingt Agenturen, ihre Delivery-Modelle zu überdenken - hin zu MVPs, modularem Arbeiten und Value-Based Pricing. Der Preis wird künftig nicht mehr für die investierte Zeit gezahlt, sondern für den erwiesenen Erfolg.

Doch all diese Trends führen zu einer unbequemen Wahrheit: Der härteste Wandel findet im Inneren statt. Strukturen, Rollenbilder und Talente müssen sich neu erfinden. Cross-funktionale Teams, experimentelle Ansätze und kontinuierliches Lernen sind nicht optional, sondern überlebensnotwendig. Wer glaubt, die alten Jobprofile durch ein paar KI-Schulungen retten zu können, verkennt die Dimension des Umbruchs.

Für GeschäftsführerInnen von Digitalagenturen und Digitaldienstleistern bedeutet das: Die kommenden Jahre sind ein Stresstest für Strategie und Führungsstärke. Es geht nicht darum, das nächste KI-Tool auszuprobieren. Es geht darum, Geschäftsmodelle neu auszurichten, Organisationen umzubauen und Partnerschaften auf Augenhöhe mit den KundInnen zu etablieren.

Die gute Nachricht: Wer den Wandel aktiv gestaltet, hat die Chance, sich neu zu positionieren - als Partner, der nicht nur Technologie beherrscht, sondern Orientierung in einer komplexen Welt bietet. Die schlechte Nachricht: Wer zögert, verliert.
Thema: Dmexco 2025

Zwölf Schlüsseltrends für Digitalagenturen im KI-Zeitalter

Die digitale Wirtschaft steht am Beginn einer neuen Phase: Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Tools und Prozesse, sondern ganze Geschäftsmodelle, Kundenbeziehungen und Organisationsstrukturen. Für Digitaldienstleister bedeutet das, sich in einem Spannungsfeld zwischen Effizienzsteigerung, Differenzierung und Verantwortung zu behaupten. iBusiness hat Agenturen befragt und zwölf zentrale Trends identifiziert, die den Markt bis 2026 prägen werden - und zeigt, welche Handlungsoptionen sich daraus ergeben.

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 (Bild: Sebastian Halm/Midjourney)
Bild: Sebastian Halm/Midjourney

Kommentar von Susan Rönisch

Wer führt Agenturen durch den KI-Umbruch?

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Tools, sondern die Spielregeln der gesamten Digitalwirtschaft. Für Agenturchefs und Digitalverantwortliche stellt sich damit eine zentrale Frage: Welche Rolle wollen sie im neuen Marktgefüge einnehmen - Taktgeber oder Getriebene?

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Susan Rönisch, Analystin iBusiness (HighText Verlag OHG)
Bild: HighText Verlag OHG
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