Wofür braucht Deutschland 10.000 Digitalagenturen?

Webbuden und Social-Media-Schmieden, Viralfilmer und Backend-Schrauber. Und tausendfach die "Wir-machen-alles"-Hinterhofagentur mit einem Mitarbeiterbestand im unteren zweistelligen Bereich.

Vor allem letztere sind es, die es zunehmend schwer haben werden. Denn abgesehen von den digitalen und analogen Schweinebauchanzeigen für den (sorry) örtlichen Metzger werden die Aufgaben immer komplizierter. Und vor allem komplexer.

Da ist selbst der örtliche Mittelständler besser beraten, für seine anstehende digitale Transformation einen Dienstleister zu beauftragen, der die Branchen-Geschäftsmodelle beherrscht, Erfahrung mit digitaler Transformation besitzt oder zumindest in der Lage ist, drei Dutzend Gewerke und mehrere tausend Personentages-Projekte abzubilden. Anstelle der Dutzendmensch-Agentur, für die es in der Haupturlaubszeit schon ein logisches Problem wird, wenn mehr als eine Landingpage gleichzeitig fertigzustellen ist.

Kleine Agenturen können weniger zahlen als große. Deswegen gehen gute Leute zu großen Agenturen - wenn sie nicht gleich zu Kundenunternehmen wechseln. Kleine Agenturen können Spezialisten nicht auslasten - aber diese werden in großen Projekten vom Kunden erwartet.

Für den Geschäftsführer einer kleinen oder mittelständischen Agentur sehe ich nur zwei Wege:

1. Die Vernetzung mit anderen kleinen und mittelständischen Agenturen (sowie mit Freelancern).
2. Oder die Flucht in die Arme einer großen Agentur - die diese Übernahme dann als Personalbeschaffungsmaßnahme verbucht.

Die Zahl der auf dem deutschsprachigen Markt aktiven Agenturen beziehungsweise Agenturmarken wird in jedem Fall in den kommenden Jahren zurückgehen.