Bitte anders machen. Aber ohne Änderung!

Erfolgreiche Unternehmen brauchen Strukturen für ihren Erfolg. Disruptive Techniken ändern allerdings die Erfolgsstrukturen. Deswegen muss es der Chef selber sein, der die Innovationen vorantreibt. Das gilt vor allem dann, wenn sich die DNA des Unternehmens grundlegend ändern soll.

Dazu ist allerdings viel Mut gefordert: Mut, Fehler zu machen. Mut einzugestehen, dass man selber Fehler gemacht hat. Mut zu scheitern.

Ein Ausweg ist es, einen Ersatz-Sündenbock aufzubauen zu sich selber. Das wird in der Regel die Agentur oder der Berater sein, der den Change-Prozess angestoßen hat, und den man bequem für die Folgen der (notwendigen) Umsetzung verantwortlich machen kann.

Alternativ kann man ein Unternehmens-Beiboot zu Wasser lassen, das wahlweise als gutes oder schlechtes Beispiel für den Change-Prozess fungiert: Wenn es funktioniert, war es die eigene Genialität. Wenn es scheitert, war es die klägliche Umsetzung des Beiboot-Kapitäns.

Man kann natürlich auch beherzt verändern. Aber ich will ja deutsche Manager nicht überfordern.