Neue Erlösmodelle im Web: Verleger haben kein Konzept

Dominierendes Thema unter Publishern ist derzeit die Frage, ob Paid Content der Ausweg aus der Verlagskrise sein kann (iBusiness berichtete). Nun trafen sich zu dem Thema wieder einmal Verlagsgrößen - diesmal in Düsseldorf  , die sich diesmal zumindest auf einen Tenor einigen konnten: Das Erfolgsrezept für kriselnde Verlage heißt Unverwechselbarkeit und sinnvolle Verzahnung.

Konstantin Neven DuMont , Chef der Mediengruppe DuMont  , plädierte für eine enge Verzahnung der verschiedenen Redaktionen innerhalb eines Verlages, um vorhandene Synergien zu nutzen. Gleichzeitig räumte er aber ein, dass es dabei durchaus zu Widerständen unter den Redakteuren kommen könne. "Ich kann nicht verstehen, dass man sich dagegen wehrt, dass die Spitzenschreiber anderer Blätter auch im eigenen Blatt erscheinen", so der Verlagschef, zu dessen Haus Blätter wie der Kölner Stadt-Anzeiger, die Frankfurter Rundschau und die Berliner Zeitung gehören. Den Vorwurf, die Verleger hätten sich zu wenig mit Innovationen beschäftigt, wollte Neven DuMont nicht stehen lassen: "Die Verleger waren sehr aktiv in den letzten Jahren. Wir sind ins Briefgeschäft eingestiegen, haben Bücher verkauft oder Veranstaltungen angeboten. Aber all das reicht nicht, um die Verluste auszugleichen, die wir im Printgeschäft machen."

Die strukturelle Krise der Verlagsbranche kann sich inzwischen aber niemand mehr schönreden. So betont auch Dr. Rainer Esser , Verlagsgeschäftsführer von ZEIT und ZEIT online  : "Das statische Geschäft, von dem die Zeitungen so wunderbar die letzten 30 bis 40 Jahre profitiert haben, ist vorbei. Wir werden auf andere Weise Geld verdienen müssen." Der Hamburger Verleger wies darauf hin, dass es heute und in Zukunft eine der größten Herausforderungen für Medienmacher sei, die kreativsten Köpfe für das eigene Haus zu gewinnen. "Überall wird auch bei uns gespart. Aber nicht bei denen, die kreativ sind. Alles andere wäre tödlich. Es gibt aber nicht die Zauberidee, die die Verluste im Print komplett auffangen kann", sagte Esser über die Lage der Branche. Die Zeit schwimmt allerdings derzeit gegen den Strom und vermeldet konstant gute Auflagenzahlen.

Bernd Ziesemer , Chefredakteur des Handelsblatts  , betonte, wie groß die Herausforderung ist, die das Internet heute für klassische Informationsangebote darstellt. "Das Internet zwingt die Qualitätsmedien, wirklich darüber nachzudenken, was ihre exklusiven Geschichten sind. Das Austauschbare und Gleiche wird auf jeden Fall zu den Verlierern dieser Medienkrise gehören. Ist eine Marke erst einmal beschädigt, gibt es keinen Weg zurück." Gleichzeitig kündigte Ziesemer an, dass sein Haus in die Offensive gehen werde. "Wir haben im Herbst mehrere Initiativen am Start, um uns noch mehr von anderen Blättern zu unterscheiden. Wir wollen die Bedürfnisse der neuen mobilen Infoelite besser bedienen."

Jüngst hatte Springer-Chef Mathias Döpfner angekündigt, ab Herbst Online-Inhalte für mobile Endgeräte nur noch kostenpflichtig anzubieten (iBusiness berichtete). Dass mobile Lösungen eine Erfolg versprechende Strategie für Verlage sein können, meinte auch dpa-Chefredakteur Dr. Wilm Herlyn . Die größte deutsche Nachrichtenagentur versorgt Redaktionen bereits mit entsprechenden Angeboten. "Mobil ist eine von vielen Medienarten, die wir aus unserem Urstoff generieren und weitergeben. Aber Mobil hat nicht die Umsatzkraft einer gedruckten Zeitung. Mobil ist wie ein Beiboot, dass das Mutterschiff unterstützt." Gleichzeitig wies er darauf hin, dass auch eine Agentur wie die dpa sich einer verändernden Medienwelt anpassen wird und nicht mehr ausschließlich als Nachrichtenlieferant agieren kann. Technologisch und organisatorisch werde die Agentur wesentlich enger mit ihren Kunden zusammenarbeiten. "Wir werden in Zukunft viel mehr ein Systempartner für die Medien sein", erklärte Herlyn.