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Mittelständische Umsatztreiber

von Christina Rose

15.01.2008 Kleine und mittelständische Unternehmen bieten 2008 für Interaktive das größte Umsatzpotenzial - vor allem in Basisdisziplinen.

Inzwischen haben auch KMU das Potenzial des Internets als Marketing- und Vertriebsplattform für sich entdeckt. Dementsprechend hoch ist hier noch der Nachholbedarf an interaktiven Anwendungen. Denn Suchmaschinen-Marketing und -Optimierung, Website-Entwicklung und -Programmierung und auch das kontrovers diskutierte Thema Web 2.0 sind Felder, die kleinere Firmen nicht alleine beackern können.

Weniger Chancen sehen die Dienstleister dagegen in den Bereichen E-Learning, Kiosk/Digital Signage und Publishing. Wobei ich den Eindruck habe, dass die befragten Agenturen vor allem den Bereich Publishing nicht als Markt verstehen, in dem man Verlagen etwas verkaufen kann. Nur so kann ich mir erklären, dass sie im Publishing das geringste Umsatzpotenzial sehen.

Thema:

Geschäftsjahr 2008: Wo bei Agenturen die Kassen klingeln

Kleine und mittelständische Unternehmen haben noch erheblichen Nachholbedarf an interaktiven Anwendungen. Dementsprechend bieten sie Interaktiv-Dienstleistern 2008 das stärkste Umsatzpotenzial. In welchen Bereichen die Agenturen deutlich wachsen werden, hat eine exklusive iBusiness-Umfrage ermittelt.

Bild: Microsoft

Kommentar von Christina Rose

Mittelständische Umsatztreiber

Kleine und mittelständische Unternehmen bieten 2008 für Interaktive das größte Umsatzpotenzial - vor allem in Basisdisziplinen.

Bild: ms

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Bild: Achim Köllner

Achim Köllner
(Die Agenturverwaltung)

Euer Toolstack ist nicht für Agenturen gemacht - wie kleine Medienbrüche euer Team lahmlegen

Jedes Tool in eurem Agentur-Tech-Stack wurde aus gutem Grund eingeführt. Trotzdem entsteht zwischen den Tools Arbeit, die vorher niemand eingeplant hatte: Daten übertragen, Belege zuordnen, Projekte und User doppelt anlegen. Jeder dieser Medienbrüche kostet ein paar Minuten und meist werden diese Brüche aufgrund der Berechtigungen der einzelnen Tools auch noch durch die Team- und Geschäftsleitung - also relativ teurem Personal - überbrückt.

Diese Reibung etabliert sich ziemlich unmerklich und äußert sich irgendwann einfach darin, dass man "gerade für Thema X,Y keine Zeit findet».

Seid ihr busy, weil ihr so viele Aufträge habt oder weil sich die Reibung in euren Prozessen über die Jahre mit jedem neuen Projekt, jedem neuen Tool und jeder neuen MitarbeiterIn vervielfacht hat?

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 10.12.26, 10:00 Uhr

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