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Acht Zukunfts-Technologien in der Disruptions-Analyse

von Sebastian Halm

21.11.2014 Folgen Sie uns nun im zweiten Teil dieser Analyse in eine Bildergalerie der Disruptionen: Hier offenbaren aktuell scheiternde Produkte, was ihr eingebauter Fehler ist - und vor allem wird klar, welches Erfolgspotenzial eine Reihe von aktuellen Hypetechniken hat.

So funktioniert die iBusiness-Disruptionsanalyse
Hat ein Produkt in einem von sieben marktentscheidenden Segmenten kaum Kraft, wird dies durch einen kurzen Balken in rot dargestellt. Überschreitet die Kraft der Eigenschaft einen ersten Schwellenwert und hat eine mäßige bis solide Kraft ist der Balken gelb. Ist das Potenzial in einem hohen Bereich angesiedelt, reicht der Balken bis in den äußersten Kreis und ist grün. Je ausgefüllter mit Grün also der Gesamtkreis, desto disruptiver die Erfindung.

So funktioniert die iBusiness-Disruptionsanalyse

Hat ein Produkt in einem von sieben marktentscheidenden Segmenten kaum Kraft, wird dies durch einen kurzen Balken in rot dargestellt. Überschreitet die Kraft der Eigenschaft einen ersten Schwellenwert und hat eine mäßige bis solide Kraft ist der Balken gelb. Ist das Potenzial in einem hohen Bereich angesiedelt, reicht der Balken bis in den äußersten Kreis und ist grün. Je ausgefüllter mit Grün also der Gesamtkreis, desto disruptiver die Erfindung.

Acht Techniken in der Analyse ihrer disruptiven Kraft: Der Stern einiger Techniken hier sinkt bereits wieder - so hofft Couponing seit Jahren vergeblich auf den großen Durchbruch und selbst seine eifrigen Advokaten geben den Fall allmählich verloren. Dank grafischer Analyse wird besonders deutlich, wo die Ursachen für den ausbleibenden Erfolg liegen. Andere Techniken hier hoffen dagegen noch auf den großen Erfolg. Die iBusiness-Analyse zeigt anschaulich, welches Potenzial zur Marktdisruption eine Reihe von Neuerungen hat.

Wenn Marktdruck allein nicht hilft: QR-Codes bringen keine Vorteile, sind umständlich und konter-intuitiv. Die geringe Nutzerakzeptanz schlägt sich auch grafisch in der Analyse nieder. (Grafik: HighText Verlag)	Wenn Marktdruck zerstört: Location Based Services wurden bisher stark missbraucht, um Nutzern Ads auf das Handy zu pushen. Es gilt Mehrwerte und gute Anwendungen zu schaffen, dann könnte es besser aussehen. (Grafik: HighText Verlag)
Deutschland war noch nie ein Coupon-Land - und selbst Coupon-Fans haben kaum Anreiz zum digitalen Pendant zu wechseln. Da half auch der Marktdruck von Agenturen und Dienstleistern nichts. (Grafik: HighText Verlag)	Für das M-Payment gilt Couponing dennoch als möglicher Turbo. Unwahrscheinlich, offenbart die Analyse: Mehrwerte zu Bargeld und Karte fehlen, es mangelt eklatant an Vernetzung und Sicherheit. (Grafik: HighText Verlag)
Keiner liebt sie, aber sie funktioniert: Die virtuelle Tastatur auf Smartphones ist das etablierte Interface, um Texte ins Mobilgerät einzugeben: Sie ist diskret (Sicherheit) und jeder weiß, wie tippen geht (hoher Wechselkomfort). (Grafik: HighText Verlag)	Spracherkennung ist noch einfacher und praktischer - aber hat Pferdefüße: Fehleranfälligkeit (Usability) und Schamgefühl (Sicherheit) halten Menschen von einer breiten Nutzung der Spracheingabe ab. (Grafik: HighText Verlag)
Das E-Book hat gute Karten für Massenerfolg. Etwas vernetzter (Vollständigkeit der Angebote) könnten sie sein, der Wechsel von Papier zu Bildschirm bleibt eine (aber überwindbare) Glaubensfrage. (Grafik: HighText Verlag)	Von allem haben sie ein bisschen, sind aber vor allem cool; die auffällige Häufung mittelprächtigen Potenzials in der Disruptionsanalyse legt nahe: Smartwatches werden Nischenprodukte. (Grafik: HighText Verlag)

Thema:

Disruptions-Formel: Was ein Produkt braucht, um Gamechanger zu werden

Vom Megahit 'iPhone' zum Flop 'Couponing' - Disruption oder ihr Ausbleiben folgen einer Formel. In der grafischen Analyse von zehn Technologien wird sichtbar, was Gamechanger von Rohrkrepierern trennt.

Marktveränderung ist keine Magie: Wieviel Disruption in einer Erfindung steckt ist anhand einiger Parameter durchaus absehbar. (Bild: stuartpilbrow / flickr)

Bild: stuartpilbrow / flickr

Marktveränderung ist keine Magie: Wieviel Disruption in einer Erfindung steckt ist anhand einiger Parameter durchaus absehbar.

1. Teil: Acht Zukunfts-Technologien in der Disruptions-Analyse

Kommentar von Sebastian Halm

Die sieben Merkmale der Disruption - und wie Marketer sie auslegen

Sieben Qualitäten braucht eine Sache, um zum großen Ding zu werden. Knackpunkt: Das Verständnis dieser Qualitäten ist bei vielen Anbietern etwas schräg.

Bild: HighText Verlag OHG

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Chart-Archiv Marktzahlen zu dieser Analyse

Disruptionsanalyse - QR-Codes

(21.11.2014)

Disruptionsanalyse - LBS

(21.11.2014)

Disruptionsanalyse - Couponing

(21.11.2014)

Disruptionsanalyse - M-Payment

(21.11.2014)

Disruptionsanalyse - On-Screen-Keyboard

(21.11.2014)

Disruptionsanalyse - Spracherkennung

(21.11.2014)

Disruptionsanalyse - E-Books

(21.11.2014)

Disruptionsanalyse - Smartwatches

(21.11.2014)

Verwandte Beiträge zu dieser Analyse

Disruption: SMS-Versand hat sich in zwei Jahren mehr als halbiert

08.05.2015

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Bild: Sandra Schubert

Sandra Schubert
(eco - Verband der Internetwirtschaft e.V.)

E-Mail-Marketing 2027: Erfolgreich im Posteingang Ihrer Kunden landen

E-Mail-Marketing bleibt einer der wirksamsten Kanäle der digitalen Kommunikation - vorausgesetzt, die Nachrichten erreichen zuverlässig den Posteingang. Genau das wird zunehmend anspruchsvoller: Der Schutz der Nutzer vor Spam, Phishing und Betrug bleibt das oberste Ziel der Mailbox Provider. Die Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen an E-Mail-Sender steigen, und KI-gestützte Spam-Filter prüfen immer genauer, welche E-Mails vertrauenswürdig sind.
Wer im Posteingang ankommen will, muss also Vertrauen aufbauen.

Der Vortrag zeigt, was Sie 2027 dafür im Blick haben sollten: wie Sie als Absender erkennbar bleiben, welche Rolle die eigene Versand-Domain spielt, warum Transparenz gegenüber den Empfängern zählt und woran Sie erkennen, ob Ihre E-Mails auch ankommen und wirksam sind. Verständlich erklärt und mit konkreten Impulsen für die eigene Praxis.

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 27 am 08.12.26, 10:30 Uhr

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