Führungskräfte müssen umdenken

Damit virtuelle Arbeit funktioniert und die Vorteile zum Zuge kommen können, brauchen Unternehmen klare Richtlinien für die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter. Das Management muss weg vom Zeitdenken, hin zu ergebnisorientierten Aufgaben für die Mitarbeiter. Nur so lassen sich Ergebnisse messen und bieten dem agilen Arbeitnehmer die Freiheit der selbstbestimmten Zeit- und Arbeitseinteilung. Technisch sind die Voraussetzungen in den meisten Unternehmen mittlerweile gegeben, das Vertrauensverhältnis zwischen Führungskraft und Beschäftigten muss allerdings wachsen, Wertschätzung für die Mitarbeiter kommuniziert werden.

Die Vorteile von alternierender Telearbeit für alle Beteiligten liegen auf der Hand: Zufriedene Mitarbeiter, reduzierte Arbeitsplatz- und Immobilienkosten sowie besserer Kundenservice für die Unternehmen auf der einen Seite und erhöhte Motivation durch flexibles und selbstbestimmtes Arbeiten, die Vereinbarkeit vom Beruf mit Familie beziehungsweise Pflege, weniger Zeitverlust durch lange Anfahrten auf der anderen Seite. Außerdem profitiert die Umwelt von einem niedrigeren CO2-Ausstoß. Welche Auswirkungen Homeoffice-Angebote haben können zeigt das Ergebnis vom Schweizer Home Office Day   am 15. Mai: unter 13.367 Umfrageteilnehmern ergab der Aktionstag bezogen auf den Home Office Day insgesamt einen Zeitgewinn von 387 Tagen und 63.250 Tonnen pro Jahr eingespartes CO2.

Deutschland hinkt bei agilen Arbeitsplatzmodellen den Niederlanden, USA, Singapur und dem Vereinigten Königreich hinterher. Der Grund sind strengere Arbeitsgesetze und kritische Gewerkschaften. Letztere erkennen jedoch zunehmend die Vorteile von flexiblen Arbeitsmodellen. Hier gilt es flexible Regeln zu entwickeln, die den Standort Deutschland für die so sehr benötigten qualifizierten Arbeitnehmer aus aller Welt attraktiver machen.