Auch kleine Anerkennungen zahlen sich aus

Gehaltserhöhungen, das wissen Personalverantwortliche, verlieren in der Regel nach einigen Monaten ihre Wirksamkeit. Dann hat sich der Mitarbeiter quasi an das höhere Gehalt gewöhnt - seine Leistungen sinken wieder auf das Ausgangsniveau zurück.

Nicht nur deswegen zahlen immer mehr Unternehmen erfolgsabhängige Gehälter oder Gehaltsbestandteile: Sie sind schlicht sowohl betriebswirtschaftlich sinnvoll als auch motivationspsychologisch erfolgreich.

Bonusprogramme sind letztlich nicht anderes als erfolgsabhängige Gehaltsbestandteile - nicht zuletzt müssen sie ja auch als solche versteuert werden. So wundert es nicht, wenn sie einen ähnlichen Effekt auslösen.

Am effektivsten zur Mitarbeitermotivation ist allerdings wohl eine Maßnahme, die überhaupt nichts kostet: Den Mitarbeiter regelmäßig zu loben, für das, was er gut macht.