Unauffällig war gestern, heute zählt, wer sich profiliert

Nach und nach kommt auch in den Vorstandsetagen an, was sich Vordenker in Sachen Digitalisierung schon länger zu eigen gemacht haben: Sie prägen ihr eigenes Profil dank Personal Branding und machen sich so sichtbar, wie sie selber gesehen werden wollen. Zwar ist, je weiter an der Spitze ein Manager steht, die Hoheit über verbreitete Informationen aufgrund des öffentlichen Interesses eingeschränkter. Dennoch ist es leichter, eigene Social-Media-Profile gezielt einzusetzen, als nur über Umwege auf andere reagieren zu können. Man muss nicht gleich den Vernetzungsgrad eines Daimler-Vorstands anstreben - und trotzdem ist es kaum vorstellbar, dass Führungskräfte digital nicht auffindbar sind außer in Medienberichten oder Kommentaren von Dritten.

Und was für die höchste Unternehmensebene gilt, gilt erst recht im Mittelbau. Gerade in dieser Zeit, in der jeder, der sich mit digitaler Transformation, Online-Marketing und -Handel befasst, darum bemüht ist, als Experte wahrgenommen zu werden, ist das Schärfen des eigenen Profils karriereentscheidend. Selbst wenn man gar nicht anstrebt, in Vorstandsetagen aufzusteigen. Auch im eigenen Unternehmen ist das Standing einfacher, wenn der CDO als Kompetenz in Sachen digitaler Transformation wahrgenommen wird - eben weil er oder sie auch außerhalb bekannt ist und ein Thema besetzt, für das er bzw. sie von der Branche anerkannt wird.

Um diesen Status zu erreichen, bedarf es regelmäßiger und kontinuierlicher Beschäftigung mit der eigenen Außendarstellung und Reputation. Soziale Medien sind insofern ein direkter, schneller und flexibel einsetzbarer Spiegel dessen, wie man wahrgenommen wird. Gut ist, wer sich dort ebenso wie in Offline-Branchenkreisen mit einer eigenen, unverkennbaren Stimme zu Wort meldet und mitredet. Das zumindest scheinen auch schon Vorstände erkannt zu haben.